resumo passo 1

Em 1992 foi criada a empresa RER. Em 2001 deu-se a criação da empresa MHI estruturas metálicas por Antônio José Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se a fusão de ambas as empresas e a criação da INOXEL, tendo sua sede em Jundiaí São Paulo/SP. Essas duas empresas trabalham na fabricação de peças para o setor industrial e desde a fusão os sócios e diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processo e a otimização dos resultados organizacionais, porém, devido a correria do dia a dia, as boas idéias foram ficando para o segundo plano o grupo sempre achou que ter os melhores e mais capacitados profissionais do mercado seria o suficiente para alcançar o topo e satisfazer os seus clientes. A INOXEL durante esse tempo não procurou obter a certificação, ou seja, o selo de qualidade. Seus principais clientes estão sugerindo que a empresa busque a certificação tais como a ISO para que continue como fornecedor e para procurar resolver o problema de melhorias dos processos afim da otimização dos resultados o grupo contratou uma empresa de consultoria em gestão empresarial, gestão da produtividade e qualidade e assessoria ambiental. Com o passar do tempo a INOXEL expandiu suas atividades em vários estados do Brasil, hoje conta com 06 plantas industriais no país tendo como principais clientes a Petrobrás, General Motors, Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Bens, Toyota, Ford Motors e outros. O grupo se encontra muito feliz com os lucros e, além disso, eles se preocupam com a qualidade de vida dos seus colaboradores oferecendo benefícios como assistência médica, vale transporte, cesta básica, seguro vida e uma boa remuneração.

Diagnóstico e Planejamento “Colocar no papel o projeto idealizado é a melhor maneira de visualizar todo o processo” o processo começa com um diagnóstico da empresa e termina com um cronograma contendo cada atividade necessária até a obtenção do certificado