Resumo gestão de projetos

O Projeto no Processo de Planejamento da Empresa

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O Processo Decisório

✓ Decisões Estratégicas: visam alcançar um posicionamento competitivo no mercado.

✓ Decisões Administrativas: visam atender a uma demanda da área em busca de alcançar metas e objetivos funcionais.

✓ Decisões Operacionais: visam atender a uma demanda da área em busca de alcançar metas e objetivos funcionais.

Definição de Projetos: “Um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos visando ao cumprimento de objetivos pré-estabelecidos.”

ou

Um projeto é um conjunto único de atividades coordenadas, como datas de início e fim bem definidos, empreendidas por um individuo ou por uma organização, para alcançar objetivos específicos, dentro de um calendário determinado, com parâmetros de custos e de desempenho.

Características de um projeto:

• Empreendimento não repetitivo;

• Sequencia clara e lógica de eventos;

• Inicio, meio e fim;

• Objetivo claro e definido;

• Conduzido por pessoas;

• Utilização de diferentes recursos;

• Parâmetros pré-definidos.

Definição dos tipos de projetos

Projetos de sistemas: desenvolvimento de código, rotinas ou programas de computador. Por exemplo: novo software de inventário, novo portal corporativo, etc.

Projetos de mapeamento de processos: desenhos e a descrição dos processos organizacionais, ou a definição de novos processos, bem como sua documentação.

Projetos de infraestrutura: são novas instalações, ou modificações e eventuais melhorias nas instalações existentes.

Projetos de estratégia: aqueles que buscam efetivamente atender ao planejamento estratégico da organização, os quais podem ser classificados em 6:

1. Projetos de produtos: requer pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, seja por uma nova oportunidade ou por uma demanda específica de um