Resumo gestao projetos fgv

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  • Publicado : 15 de março de 2013
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PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data deinício e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. EX. DE PROJETOS: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização; Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informação novo ou modificado; Construção de um prédio, de uma nova fábrica;Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios; EX. PRÁTICOS DE PROJETOS: Jogos Pan-americanos; Construir uma casa ou suas instalações; Desenvolver um novo produto ou serviço, Implantar uma mudança organizacional; Implementar um novo processo ou procedimento organizacional; Copa do mundo em 2014 no Brasil; CICLO DE VIDA TÍPICO DE UM PROJETO: Iniciação, planejamento, execução,monitoramento e controle, encerramento. PROJETOS x OPERAÇÕES PROJETOS: é um esforço temporário e único; A equipe planeja e executa o projeto; Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos; Utiliza equipe multidisciplinar; Termina com um resultado único e específico; Exemplo: Implantação de uma rede corporativa local (LAN). OPERAÇÕES: é um esforço contínuo, estável, repetitivo e consistente; As pessoasdesempenham as mesmas tarefas a cada ciclo do processo; Não exige uma equipe multidisciplinar; O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção; Exemplo: O trabalho da empresa que executa a rede. PROJETOS x PROCESSOS PROJETOS: Realizado por pessoas; Limitados por recursos e prazos definidos; Planejados, executados e controlados; Temporário; Único; Ex. minha mudança deresidência. PROCESSOS: Realizado por pessoas; Limitados por recursos e prazos definidos; Planejados, executados e controlados; Contínuos; Repetitivos; Exemplo: O trabalho da empresa de mudanças. SUB-PROJETO: é a composição de um projeto em partes menores e mais gerenciáveis; Projetos e sub-projetos tem prazo definido. Ex: Copa 2014. PROGRAMAS: é um grupo de projetos logicamente relacionados e gerenciados deforma coordenada a fim de se obter benefícios, que de uma forma isolada não seriam obtidos. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS: Implementar o planejamento estratégico de uma organização por meio de programas e projetos. Não tem prazo definido. Ex: Programa Fome Zero. PORTFÓLIO: conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos donegócio. GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: Identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e/ou programas. STAKEHOLDERS: são indivíduos e organizações que estão ativamente envolvidas no projeto, ou cujo interesses podem ser afetados positiva ou negativamente, como resultado da execução do projeto ou sua finalização. Elas podem também exercer influência sobre o projeto e suasentregas. Ex. - Clientes/usuários, patrocinador, gerentes de portfólios/comitê de análise de portfólios, gerentes de programas, gerentes de projetos, equipe de projetos, gerenciamento operações, fornecedores, vendedores, etc. A IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DOS STAKEHOLDERS: O sucesso de qualquer empreendimento depende da participação de suas partes interessadas e por isso é necessário assegurar quesuas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. De modo geral, essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético. Cada interveniente ou grupo de intervenientes representa um determinado tipo de interesse no processo. O envolvimento de todos os intervenientes não maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite...
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