resumo gestao de projetos

Ciclo de vida de um projeto

STAKEHOLDERS = interessados / intervenientes, pessoas ou grupos afetados positiva ou negativamente pela execução do projeto. Influenciam ou podem influenciar de forma decisiva o sucesso do projeto.

ANÁLISE DE STAKEHOLDERS = identificação dos principais atores envolvidos, dos seus interesses e do modo como esses interesses irão afetar os riscos e a viabilidade de um programa ou projeto.

ESCOPO = declaração dos objeticos do projeto, de forma clara e precisa, com linguagem simples e no máximo 100 palavras.

EAP / WBS = decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. É importante na gestão de um projeto, pois detalha (desmembramento das atividades) o projeto em “partes gerenciáveis” (pacotes de trabalho).

PLANOS DE COMUNICAÇÃO mapeiam o fluxo de informações para diferentes partes interessadas e se tornam parte de todo o plano do projeto. Análise das partes interessadas, necessidades de informação, fontes de informação, modos de disseminação, responsabilidade e intervalo de tempo.
QUEM VAI COMUNICAR?
COMO VAI COMUNICAR?
QUANDO VAI COMUNICAR?

GERÊNCIA DO TEMPO
1) definição das atividades
2) sequenciamento das atividades - identificar relacionamentos e dependências
3) estimativas atividades de trabalho – mão de obra, equipamentos, materiais, custos, tempo
4) desenvolvimento do cronograma – limitação por recurso/tempo
5) controle do cronograma – monitorar, avaliar, intervir

CAMINHO CRITICO (Cc) – série de atividades nas quais não há folga

AOA (activity on arrow)

PDI = primeira data de início
UDI = última data de início UDT – UDI = PDT – PDI = duração ativ.
PDT = primeira data de término UDT – PDI = duração + sobra
UDT = última data de término

AON (activity on node)

TEMPOS DO PROJETO NA REDE

TO = tempo otimista TI = tempo no