Resumo gerencia

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Gerência de manutenção
Conceitos:
Função requerida: é uma função ou combinações de funções de um item que são consideradas necessárias para promover um dado serviço.
Defeito: é qualquer desvio de uma característica de um item em relação aos seus requisitos.
Falha: termino da capacidade de um item desempenhar sua função requerida. Depois da falha o item tem uma pane.
Confiabilidade:capacidade de um item desempenhar sua função requerida sob condições especificadas, durante um intervalo de tempo.
Manutenibilidade: Capacidade de um item ser mantido ou recolocado em condições de desempenhar sua função requerida sob condições especificadas, quando a manutenção é executada sob condições determinadas e mediante procedimentos e meios prescritos.
Capabilidade: capacidade de um itematender tal demanda de serviços dentro de certas características quantitativas.
Dependabilidade: desempenho da disponibilidade juntamente com os fatores que influenciam tais como: confiabilidade, logica de manutenção e manutenibilidade.
Disponibilidade: capacidade de um item estar em condições de realizar uma certa função em um dado instante ou um intervalo de tempo determinado.

Estados de umItem
Estado de Prontidão, Estado Livre, Estado de ocupação/operação, Estado de incapacidade devido razões externas, sujeito à manutenção preventiva, em pano.

Mudança de Paradigma
- Antigo: “O bom manutentor é aquele que executa bem o reparo”
-Novo: “O bom manutentor é aquele que consegue evitar todas as falhas não previstas”

A missão da manutenção é garantir a disponibilidade da função doequipamento e instalações de modo a atender um processo de produção ou serviço, com confiabilidade, segurança, preservação do meio ambiente e custos adequados.

Tipos de manutenção
- Manutenção Corretiva: ocorre depois da falha ou um defeito que faça o item operar com desempenho menor que o esperado e o objetivo é recolocar o item na função requerida. Pode ser não planejada em que falha ocorrede forma aleatória isso causa custos elevados, a extensão do dano pode ser grave, e fica a pergunta “Quem comanda a manutenção?”. Ou pode ser corretiva planejada que é uma correção dos defeitos ou realizada por decisão gerencial se o equipamento esta com um desempenho menor que o esperado. Planejado é mais barato, mais rápido e mais seguro.
- Manutenção Preventiva: realizada em intervalosprevistos ou de acordo com critérios prescritos. Ocorre redução de falhas ou redução da degradação do funcionamento do item. Nesse tipo de manutenção entra a curva da banheira. A curva da banheira tem 3 áreas.
A manutenção preventiva é dividida em 5 atividades: inspeção, lubrificação, revisão, calibração e limpeza técnica.
- Manutenção Preditiva: é a manutenção por meio de uma monitoração doequipamento. Visa diminuir a manutenção corretiva e reduzir ao mínimo a manutenção preventiva. Esse monitoramento pode ser realizado de 3 formas. Subjetivo que é realizada pelos sentidos humanos, Objetivo com utilização de equipamentos e instrumentos específicos e Continuo que é uma monitoração objetiva porém com os instrumentos ligados o tempo todo na maquina. A principal atividade da manutençãopreditiva é a inspeção.
- Manutenção Detectiva: é a manutenção em sistemas que normalmente não estão operando. É a busca para se encontrar falhas ocultas. Ex: sistemas de alarme, sistemas de incêndio.
- Engenharia de Manutenção: é o processo de tratamento da falha e busca das causas raízes.
Forma de Atuação da Manutenção em Empresas:
Centralizada: a equipe de manutenção é responsável por váriossetores da empresa
-Vantagens: melhor para distribuição das equipes para realização de grandes trabalhos, facilidade para aquisição de equipamentos caros, pois atenderão todas as fábricas, troca de experiências é facilitada por ter várias especialidades em um mesmo ambiente, melhor controle do banco de dados por usar uma única plataforma.
-Desvantagens: grande tempo perdido em deslocamento e por...
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