Gerencia de projetos - ferramentas e técnicas um breve resumo

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  • Publicado : 27 de novembro de 2012
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Métodos de seleção de projetos:
♣ Métodos de medição de benefícios (Abordagem comparativa):
♣ BCR – Business / Cost Ratio (Análise de Benefício / Custo);
♣ Modelos econômicos;
♣ Modelos de pontuação;
♣ Abordagens comparativas;

Modelos matemáticos (Métodos de otimização de restrições – Constrained Optimization
Methods):
♣ Programação linear;
♣ Programação não-linear;
♣ Programaçãointeira;
♣ Programação dinâmica;
♣ Programação multi-objetivo;

• Métodos de medição de benefícios:
Valor futuro (Future Value – FV):

FV = PV * (1 + k)n
Quanto maior, melhor;
Valor presente líquido (Net Present Value - NPV):
Reinvestimento das entradas de caixa ao custo do capital;
Quanto maior, melhor;
Taxa interna de retorno (Internal Rate of Return - IRR):
Reinvestimento das entradasde caixa ao próprio valor da TIR;
TIR é igual à taxa de desconto quando o VPL é igual a zero;
Quanto maior, melhor;
Período de retorno (payback period):
Tempo para recuperação dos investimentos no projeto;
Quanto menor melhor;
Relação Benefício e Custo (BCR – Benefit Cost Ratio):
Quanto maior, melhor;

• Metodologia de gerenciamento de projetos:
♣ define um conjunto de grupos deprocessos de gerenciamento de projetos, seus processos relacionados e as funções de controle relacionadas que são
consolidadas e combinadas para formar um todo unificado funcional; sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usado pelas pessoas que trabalham em uma disciplina;

Os processos da área de conhecimento Integração, via de regra, contêm as seguintes ferramentas e técnicas:
♣Metodologia de Gerenciamento de projetos – em TODOS os processos de
Integração;
♣ Sistema de Informações de Gerenciamento de projetos – em TODOS os
processos de Integração;
♣ Opinião Especializada – Em todos, MENOS no processo “Orientar e Gerenciar a Execução do projeto” (faz sentido, certo?);
♣ Métodos de Seleção de projetos – APENAS no processo “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” (fazsentido, certo?);
♣ Gerenciamento do Valor Agregado – APENAS no processo “Monitorar e
Controlar Trabalho do Projeto” (faz sentido, de novo, certo?);

• Os seguintes planos são desenvolvidos no processo “Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto” – Perceba: não são processos específicos que desenvolvem estes planos, mas um processo da área de Integração:
• Plano de gerenciamento decronograma;
• Plano de gerenciamento de custos;

• Plano de gerenciamento do escopo: descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada, definir e desenvolver a EAP e verificar e controlar o escopo do projeto;

• Pontos importantes do plano de gerenciamento de escopo:
• Deve conter o processo de verificação e aceitação formal das entregas;
•Deve conter o processo para controlar as solicitações de mudanças;

• Definição do Escopo - Ferramentas e técnicas:
Análise de produtos:
♣ Decomposição do produto;
♣ Análise de sistemas;
♣ Engenharia de sistemas (dica: perceba a gradação: análise e engenharia
de sistemas);

♣ Analise de valor;
♣ Engenharia de valor (dica: olha a gradação aí de novo: análise e
engenharia de valor);
♣Análise funcional;
Identificação de alternativas:
♣ Brainstorming;
♣ Pensamento lateral (Edward de Bono);
Opinião Especializada;
Análise das partes interessadas;

• Rolling wave planning (Planejamento em ondas sucessivas):
“forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho a ser
realizado em curto prazo é planejado em detalhes em um nível baixo da EAP,
enquanto o trabalhodistante no futuro é planejado para os componentes da EAP que estão em um nível relativamente alto da EAP”; (faz todo sentido, não é verdade?)

♣ (*) ATENÇÃO! As atividades de cada pacote de trabalho não fazem parte da EAP;

• Tipos de dependências ou relações de precedência de atividades no MDP (Método do Diagrama de Precedências, ou ANN – Atividade no Nó, ou AON – Activity on Node):
♣...
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