Resenha oceano azul

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  • Publicado : 6 de novembro de 2012
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Kim, W Cha. A Estratégia do Oceano Azul: como novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 – 11ª Reimpressão. Este é um livro que aborda o tema Estratégia doOceano Azul. No primeiro capitulo Kim conta um pouco da história de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil, e como ela se tornou um exemplo de Estratégia do Oceano Azul.Através desta empresa Kim demonstra de forma prática quais as etapas que uma empresa deve passar para formatar a Estratégia do Oceano Azul e demonstra que existem outros oceanos no mercado atual. Umadas principais características da Estratégia do Oceano Azul é que a empresa deixa de competir com seus concorrentes e não tenta mais os superar. A empresa passa para mercados desconhecidos, mercadosinexplorados. O autor cita que “nos oceanos azuis a competição é irrelevante, pois as regras do jogo ainda não estão definidas”. Desta forma a empresa cria sua demanda e passa a ter um crescimentoaltamente lucrativo. O livro demonstra através de estudos que a unidade de análise adequada para explicar a criação de oceanos azuis é o “movimento estratégico”, onde um conjunto de decisões e açõesgerenciais que resultam em importantes produtos e serviços capazes de criar novos mercados. Os estudos resultaram em uma lógica denominada Inovação de valor. A inovação de valor acontece quando aempresa alinha inovação com utilidade, com preço e com ganhos de custo, resultando na criação de um novo espaço de mercado e no rompimento com a concorrência, conhecido também como trade-off valor-custo.Mesmo não sendo uma estratégia nova, existem poucas orientações práticas sobre como criá-la, mas neste livro podemos afirmar que, com os exemplos utilizados e estudos apresentados, a estratégia dooceano azul fica mais clara e possível. O livro tentar combater o desequilíbrio quanto a metodologia utilizada para definir as estratégias das empresas, onde hoje é dominada por ferramentas e modelos...
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