Resenha descritiva

MORGAN, Greth. Mecanização Assume o Comando: As Organizações vistas como Máquinas. In:______. Imagens da Organização. 2ª.ed. São Paulo: Atlas, 1998. cap., 2 p. 111-125.

Resenha Descritiva
Imagens da Organização
Mecanização Assume o Comando: As Organizações vistas como Máquinas

Por José Francisco de Paula Filho¹

O Livro Imagens da Organização, o autor MORGAN, Greth (1998) faz uso de metáforas para ilustrar alguns princípios em ação. No capitulo 2 a ser resenhado, A mecanização Assume o Comando – As Organizações Vistas como Máquinas, é subdividida em seis seções – Máquinas, Pensamento Mecânico e Surgimento da Organização Burocrática, As Origens da Organização Mecanicista, A Teoria Clássica da Administração: Planejamento das Organizações Burocráticas, A Administração Científica, Forças e Limitações da Metáfora da Máquina, A Mecanização Assume o Comando. As seções onde o próprio autor relata sobre a ideia de que a organização é uma máquina. Que a burocracia e outras formas de organização mecanicista são vez mas utilizadas. No 1º seção Máquinas, Pensamento Mecânico e Surgimento da Organização Burocrática, Morgan (1998) o autor retrata as organizaçõesplanejadas e operadas como se fossem máquinas e sua burocratização que num sistemade administração se utiliza da hierarquia e obediencia a trâmites inflexíveis. Com isso, existe uma tendência em esperar que as pessoas atuem como maquinas, criando um serviço rotineiro.
Em As Origens da Organização Mecanicista, o autor apresenta a visão de acordo como organizações são criadas e operadas para atingirem metas e isso as transformam em organizações burocráticas. E isso vem desde os tempos das grandes pirâmides, e impérios, porém, com o aparecimento das máquinas verificou-se que os conceitos de organização se tornaram mecanizados, primeiramente na indústria e logo apos nas organizações. Ainda no século XVIII, o exército de Frederico, o Grande da Prússia, emergiu como um protótipo de