Gerenciamento de projetos

RESUMO
FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento de projetos : aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, afim de atender as suas demandas.

A metodologia de Gerenciamento de Projetos abrange 9 áreas :

Características dos projetos :

Temporariedade : esforço não permanente para criação de um produto ou serviço. Todo projeto possui um começo, meio (desenvolvimento) e fim, sendo que um projeto é finalizado quando : * Atinge seus objetivos; * Não for mais necessário; * Ficar claro que seus objetivos não possam ser atingidos; * Não for compensador ir em frente.

Singularidade : os projetos geram produtos, serviços ou resultados exclusivos e singulares.

Progressividade : caracterizado pela elaboração progressiva, o que possibilita o seu desenvolvimento em etapas incrementais.

Um projeto é caracterizado também por ter recursos escassos, pela sujeição aos riscos, oportunidades e incertezas.

Tripla Restrição : existem 3 fatores que acompanham o ciclo de vida do projeto : tempo, custo e escopo ou qualidade, de modo que qualquer alteração em um deles afeta pelo menos um dos restantes.

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Projeto x Trabalho Operacional
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Semelhanças : realizados por pessoas, obedecem restrições de recursos, são planejados, executados e controlados;
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Diferenças : projetos são únicos e temporários enquanto que os trabalhos operacionais são contínuos e repetitivos. No término do projeto os recursos humanos são dispensados, no trabalho operacional são fixos. O projeto é repleto de incertezas, as atividades rotineiras são conhecidas e dominadas.
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Partes envolvidas no projeto : * Cliente; * Gerente do Projeto; * Time do Projeto; *