Recursos humanos

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Uni anhanguera, Campus II – Santo André- SP
Administração
Gestão de Pessoas

Grupo:
Amanda Ferreira GarciaRa: 0998000055
Daiane Daniel de Jesus Ra: 9264700167
Emily dos Santos EzidroRa: 9292601108
Josefa Ferreira BrilhanteRa: 0991006676
Administração 5º semestre turma A, noturno, Sala 315

Aspectos da gestão de pessoas
A gestão de pessoas é representada pelas organizações e pelaspessoas. Sem organizações e sem pessoas não haveria a gestão de pessoas. As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões.E para as pessoas, as organizações constituem o meio através do qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais com um custo mínimo de tempo, de esforço e de conflito. Muitos dos objetivos pessoais jamais poderiamser alcançados apenas por meio do esforço pessoal isolado. As organizações surgem para aproveitar a sinergia dos esforços de várias pessoas que trabalham em conjunto. Sem as organizações e sem pessoas certamente não haveria gestão de pessoas.Em resumo, as organizações precisam de pessoas, pois sem elas a organização não funcionaria, sem empregados não tem rendimento. E as pessoas precisam dasorganizações para viver, é do trabalho gerado pelas organizações que a maioria das pessoas vivem, da remuneração.Mas o trabalho que as empresas tem, não é o de apenas contratar pessoas para se unir a elas, pois não são robôs treinados para trabalhar. As pessoas devem ser tratadas como seres humanos, cada uma tem personalidade própria e habilidades próprias para atender as necessidades da empresa, porémas empresas devem atender as necessidades das pessoas.As pessoas devem ser treinadas para o cargo, pois quanto mais conhecimento elas tiverem mais úteis elas serão para empresa. E também devem ser motivadas, devem ter um retorno justo e gratificante do trabalho que exercem, pois motivadas farão melhor o trabalho designado, trazendo assim benefícios para a organização.Organização escolhida:DelgaIndústria e comércio LTDA.O Grupo Delga opera há mais de 50 anos no mercado industrial brasileiro, onde vem acumulando experiência e tecnologia em seu segmento. Especializado na estamparia de pequeno, médio e grande porte, além de montagem de conjuntos, sub-conjuntos e carroçarias completas, fornece para as principais montadoras e sistemistas nacionais peças de elevado grau de exigência. Dentro deum programa de investimentos em novas instalações, equipamentos e know-how, a Delga procura melhorias contínuas em produtividade, qualidade e eficiência. Dessa forma, mantemos nossa condição de ser uma das maiores forças do segmento, transformando a matéria-prima em soluções para condição de ser uma das maiores forças do segmento, transformando a matéria prima em soluções para a industriaautomotiva, eletro-doméstico e máquinas.composta por 5 unidades (lapa, ferraz, diadema matriz, mqpiratinga e sul) mais uma unidade de negócios, vendas de maquinas industriais chamada fobrasa no centro de SP. atualmente com 2350 funcionarios em todo o grupo. principal fornecedora de peças para montadoras de todo o pais. faturamento médio anual em $ 450.000.000 sobre vendas.A empresa Grupo Delga cumpre comtodos os aspectos mencionados acima, cumpre com o dever da empresa para com o funcionário.
Desenho organizacional da empresa:
Modelo do desenho orgânico:
*ênfase em equipes autônomas e não mais em órgãos ou departamentos.
*elevada interdependência entre as redes internas de equipes.
*organização ágil, maleável, fluida, simples e inovadora.
*intensa interação através de cargos autodefinidos emutáveis.
*cargos flexíveis e adequados a tarefas complexas e variadas.
*capacidade expandida de processamento da informação.
*ênfase na mudança, na criatividade e na inovação.
*ideal para ambiente mutável e dinâmico e tecnologia de ponta.

Entreviste um membro de sua organização e pergunte quais são os valores percebidos por ele, e se ele tem dimensão de sua participação na missão da...
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