Recuros humanos

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Edward E. Lawler III foi:
Professor da Universidade de Yale; Ph.D. pela Universidade da Califórnia em Berkeley ; Professor de Psicologia na Universidade de Michigan; Diretor de Pesquisa do Institutode Pesquisa Social; Professor na Marshall School of Business da Universidade da Califórnia do sul; Diretor do Centro da Universidade de Organizações Efetivas; Professor de Pesquisa da Universidade daCalifórnia do sul; Notável Professor de negócios, Lawler foi homenageado como um dos principais contribuintes para a teoria, pesquisa e prática nas áreas de gestão de recursos humanos, remuneração,desenvolvimento organizacional, empresarial ...
Teoria Motivacional A teoria da expectação de Lawler
Dentro das chamadas teóricas de processo, em que entram para terminar a motivação, fatorescognitivos e de percepção individual sobre as relações entre seu objetivo, seu desempenho, a situação externa e a tarefa, Lawler III em 1968 publicou algumas conclusões sobre seus estudos em torno dasvaráveis: esforço-desempenho e desempenho-resultado.

Em seus trabalhos sobre motivação, Lawler encontrou fortes evidências de que o dinheiro pode motivar não apenas desempenho, como também companheirismoe dedicação. Verificou que o dinheiro tem apresentado pouca potência motivacional em virtude de sua incorreta aplicação por parte das organizações. A relação não consistente entre o dinheiro e odesempenho, em muitas organizações, é devida a uma infinidade de razões, dentre as quais destacam:

A teoria da expectação de Lawler III
1 - grande extensão de tempo decorrido entre o desempenho dapessoa e o incentivo salarial ligado a aumentos salariais periódicos e modestos, que podem dar a impressão de que seus ganhos são independentes de seu desempenho; 2 - os gerentes...
Lawler (1993)considera a motivação como um fator crítico em qualquer planejamento organizacional; por isso deve-se observar quais arranjos organizacionais e práticas gerenciais fazem sentido a fim de evitar o impacto...
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