Questionario uniderp economia

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 46 (11287 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 13 de outubro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE PRESIDENTE ANTONIO CARLOS Instituto de Estudos Tecnológicos EMPREENDEDORISMO

CURSO: TECNOLOGIA EM INFORMÁTICA EMPRESARIAL

A ) DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO CARGA HORÁRIA: 2 AULAS / SEMANA PROFESSOR: ANDERSON ROCHA VALVERDE B ) OBJETIVOS Ø Ø FORNECER OS CONHECIMENTOS NECESSÁRIOS À CRIAÇÃO E GESTÃO DE NEGÓCIOS. ESTIMULAR A CRIATIVIDADE E A CAPACIDADE DE IDENTIFICAR OPORTUNIDADESDE NEGÓCIOS.

C ) PROGRAMA Ø INTRODUÇÃO, O EMPREENDEDORISMO, O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL, DEFINIÇÃO DE

EMPREENDEDOR, PERFIL DO EMPREENDEDOR, O EMPREENDEDOR E AS EMPRESAS DE PEQUENA GENÉRICAS.

DIMENSÃO, O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES, AS FORÇAS COMPETITIVAS E AS ESTRATÉGIAS Ø O PLANO DE NEGÓCIOS

D ) METODOLOGIA Ø Ø Ø Ø Ø EXPOSIÇÕES COMENTADAS DEBATES E TROCAS DE EXPERIÊNCIASEXPERIÊNCIAS DE EMPREENDEDORES APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS ACADÊMICOS ANÁLISE DE FILMES

E ) AVALIAÇÃO Ø DOIS TRABALHOS (40) , DUAS PROVAS (40) E ATIVIDADES EM CLASSE (20)

F ) REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA BÁSICA Ø DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa, São Paulo, Cultura – 14a Edição, 1999.

2

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Introdução

ÍNDICE

O Empreendedorismo

O Empreendedorismo no Brasil Definição deEmpreendedor Perfil do Empreendedor

O Empreendedor e as Empresas de Pequena Dimensão O Ciclo de Vida das Organizações As Cinco Forças Competitivas As Estratégias Genéricas 10.1 Sumário Executivo 10.2.1 10.2.2 10.2.3 10.3 10.4 10.5 10.6 10.6.1 10.6.2 10.6.3 10.6.4 10.6.5 10.6.6 10.6.7 10.6.8 10.6.9 Visão

10 O Plano de Negócios

10.2 Histórico da Empresa Missão

Produtos e Serviços daEmpresa Perfil do Cliente

Dados da Empresa

Pontos Fortes e Fracos da Empresa Planejamento Financeiro Conceitos Básicos A Questão dos Impostos e Contribuições Investimento Inicial Fluxo de Caixa Fontes e Usos de Recursos

Demonstração de Resultado do Exercício - DRE Balanço Patrimonial Ponto de Equilíbrio

10.6.9.1 Retorno do Investimento – Payback 10.6.9.2 Taxa Interna de Retorno – TIR10.6.9.3 Valor Presente Líquido - VPL

Técnicas de Análise de Investimentos

11 12 13

Principais Causas de Fracasso de seu Plano de Negócios Fatores de Sucesso, Segundo o Próprio Empreendedor Referências Bibliográficas

3

1.

Introdução

no final da década de 1990. Inúmeros motivos podem ser atrelados a popularidade e o repentino crescimento

O conceito de empreendedorismo tem sidomuito difundido no Brasil nos últimos anos, intensificando-se

do termo empreendedorismo, recebendo atenção especial por parte do governo e de segmentos sociais. Sem mortalidade de empresas de pequena dimensão.

dúvidas, o principal deles é a preocupação com empresas duradouras e a necessidade de redução da taxa de

economia nacional um papel fundamental, por assegurarem o desenvolvimento e aestabilidade da nação. No empresas registradas e respondendo por 20,4% do Produto Interno Bruto e 58,4% da mão-de-obra do país. O

Empresas de pequena dimensão (Micro, Pequena e Média), no nosso país, representam para a

Brasil, este segmento da economia é composto por 3,5 milhões de empresas, representando 98,3% do total de crescimento do setor alcança taxas de 10% ao ano e se deve, entreoutros fatores à complexidade da do brasileiro que o leva a tentar a ser "dono do próprio nariz".

sociedade, às mudanças estruturais nas industrias, à falência do setor público e estatal e a própria mentalidade

dimensão têm vida curta. Mais de 80% dessas empresas não ultrapassam o primeiro ano de vida. gerando desconforto social de milhares de empreendedores do país.

No entanto, é sabidoque no Brasil, parcela significativa das empresas de pequena

Isto representa um brutal desperdício de energia e recursos, reduzindo o poder de consumo e

fenômeno globalização, um número incalculável de empresas tiveram de procurar alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos, enfim, manter-se no mercado. Uma das conseqüências imediatas das mudanças que vem ocorrendo no...
tracking img