Quallidade

1. INTRODUÇÃO

Este Trabalho tem como objetivo principal demonstrar a nova visão empresarial sobre o empreendedorismo. Para ser bem-sucedido, o empreendedor não deve apenas saber criar seu próprio empreendimento. Deve também saber gerir seu negócio para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou indiretamente com o negócio. Isso significa estratégia. Contudo, os meios adequados são extremamente diversos. Pesquisas indicam que o empreendedorismo oferece graus elevados de realização pessoal. Por se a exteriorização do que se passa no âmago de uma pessoa, e por receber o empreendedor com todas as suas características pessoais, a atividade empreendedora faz com que trabalho e prazer andam juntos.

2. EMPREENDEDORISMO

A Administração – como a moda e os costumes – é inundada de tempos em tempos com algumas novidades e modismos que surgem, dominam as revistas especializadas e a atividade acadêmica e desaparecem logo depois. Boa parte dessas novidades e modismos se integra na teoria e prática administrativa. Outra parte desaparece sem deixar marcas ou sinais. O vocabulário utilizado em nossas empresas está impregnado de expressões cunhadas em línguas estrangeiras. Fala-se freqüentemente em marketing, know-how, software, hardware, peopleware, franchising e em uma infinidade de vocábulos estranhos importados sem muita reflexão. Agora temos mais um : o intrapreneur. Vamos chamá-lo de empreendedor interno ou, simplesmente, empreendedor. Nos últimos anos, um fenômeno – que é tão velho quanto os pioneiros da Revolução Industrial como Rockfeller, Siemens, Phillips, Edison J.P. Morgan, Graham Bell, Ford, Daimler e Benz, Dunlop e muitos outros – passou a ser focalizado com enorme impacto. O espírito empreendedor que leva certas pessoas com enorme força de