Qualidade de vida

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Qualidade de Vida no Trabalho Docente - uma Questão de Prazer!
Autoria: Maria Auxiliadora Diniz de Sá, José Bezerra Honório, Rodrigo Cesar Reis de Oliveira, Karoline Morais Porto Viana

Resumo A qualidade de vida no trabalho (QVT) é um tema ainda pouco explorado na prática, pelas organizações, especialmente aquelas do setor público, apesar dos inúmeros estudos e pesquisas mostrando suaeficiência, tanto para as pessoas, quanto para as organizações. Favorável às pessoas, na medida em que satisfeitas, elas conseguem ir além do que o seu dever exige; importante para as organizações, uma vez que elas são reconhecidas como éticas e cidadãs, além de verem seus objetivos mais facilmente atingidos, pois contam com membros parceiros. Esta pesquisa buscou analisar a QVT entre os docentes efetivosda Universidade Federal da Paraíba (UFPB), a fim de investigar itens positivos e negativos referentes aos aspectos psico-social, tecnológico, bem como àqueles físicos e higiênicos. Por meio de um estudo de caráter descritivo, utilizando-se questionário e observação direta como instrumentos de coleta de dados, constatou-se que as condições de QVT investigadas são relativamente precárias, mas,mesmo assim, revelou-se o prazer que os docentes entrevistados têm em estar na UFPB; a satisfação que eles têm em pertencer a essa Instituição! Conclui-se, então, que a QVT é percebida antes de tudo como uma questão de prazer! 1 Introdução Embora a temática da qualidade de vida no trabalho (QVT) tenha recebido bastante atenção nos últimos anos, ainda existe alguma incerteza com relação ao sentidoexato desse termo. No entanto, praticamente todas as definições guardam entre si um ponto em comum: seu objetivo de propiciar uma maior humanização do trabalho. Ele envolve aspectos psicosociais, satisfação, condições de trabalho, estilos de liderança e higiene, dentre outros. Analisando-se os diversos conceitos dos principais autores, podemos identificar três grupos principais: ênfase no bem-estar ena satisfação do trabalhador, valorização da participação dos trabalhadores no processo de tomada de decisão e ênfase na perspectiva humanista de pensar sobre pessoas, trabalho e organização (TOLFO e PICCININI, 1998). Pensar na QVT, no entanto, vai muito além da satisfação imediata das necessidades primárias dos membros de uma organização: é pensar em interesses em longo prazo... Em uma palavra:valorizar o prazer de ser, de fazer e de pertencer! É buscar o conhecimento e a compreensão do ser humano: suas motivações, suas crenças, suas esperanças e suas ilusões, também a análise que ele faz de sua vida. De maneira mais consciente, seu relacionamento com os outros, seu modo de pensar, seu sistema de valor e seu comportamento: os objetivos e finalidades que ele persegue, seus fracassos esuas conquistas (LEMOINE, 2000). Segundo Levionois e Ruliere (1992) cada colaborador de uma organização dispensa em média 1/3 de sua energia para se proteger, 1/3 para se justificar e somente 1/3 para produzir. Imagine o ganho que poderia ter a organização que decidisse favorecer os meios de economizar as energias que ela consome com os dois primeiros 1/3? Isto é o que se pode chamar de objetivo daQVT! Entende-se, pois, que ao promover a melhoria da qualidade de vida de seus membros, as organizações conseguem aliar objetivos sociais e de desenvolvimento: de um lado elas preservam aquilo que têm de mais precioso: o bem estar de seus homens e mulheres que emprega; de outro, elas têm a possibilidade de alcançar individual e coletivamente, conhecimentos e melhores desempenhos. O que algunschamam de progresso... 1

Neste sentido, a busca de uma concepção ampla de QVT relacionada com qualidade de vida pessoal, inclui a conquista da cidadania, tanto por parte do trabalhador, que passa a manter uma relação direta e democrática com seu empregador, quanto por parte da organização, que de modo geral, traz para os seus integrantes e para a sociedade retornos favoráveis. Esse entendimento...
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