Qualidade de vida no trabalho

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Introdução

Em busca da competitividade e a participação no mercado globalizado, as empresas estão investindo e implantando tecnologias direcionadas para a Qualidade Total. A qualidade de vida no trabalho está ligada à motivação dos funcionários, para isso é necessário criar um ambiente onde as pessoas possam se sentir bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho, eestar confiantes na satisfação das próprias necessidades, ao mesmo tempo em que cooperam com o grupo. As pessoas podem ser motivadas para o bem ou para o mal, fazendo aparecer o melhor ou o pior do que elas têm. Se as pessoas não estão motivadas a fazer alguma coisa ou alcançar uma meta, pode-se convencê-las a fazer algo que elas preferiram não fazer, mas a menos que estejam prontos a assumir asatitudes e os valores do motivador, os comportamentos não será permanente. Isso define a Qualidade de Vida no Trabalho buscando a confianças dos Colaboradores. Acredita-se que a QVT é um assunto estratégico nas empresas. As pessoas estão cada vez mais exigentes com as condições de trabalho. Por outro lado, existem alguns fatores que tendem a não serem relativos, como por exemplo, a forma de gestão erelacionamento exercidos por gerentes, coordenadores, chefes, etc., pois se o indivíduo está inserido em um ambiente com gestão “ditadora e autoritária”, tende a ter sua criatividade bloqueada e não usufrui de uma margem de liberdade para exercício de sua inteligência austuciosa, como afirmou Dejours em Psicopatologia do trabalho.
Alguns fatores são comuns a todos e por isso tornam-se básicospara se obter QVT, como por exemplo, o salário, que indiscutivelmente é um elo básico, mas não o único motivador; fatores como condições psicológicas e dos benefícios sociais e também o fator “ambiente”, que é onde os funcionários vão sentir-se bem com a gerência, com elas mesmas e entre seus colegas de trabalho, que conduz a estarem confiantes nas satisfação das próprias necessidades e ao mesmotempo em que cooperam com o grupo.





Informações da Organização

Identificação da empresa: Melhoramentos Papéis LTDA.
Porte: Grande
Número aproximado: A equipe direta da Divisão Institucional é formada por mais de 150 profissionais divididos em diferentes funções: vendas, consultoria técnica, treinamento, central de atendimento, administração de vendas, marketing e departamento defranquias. Visando o ótimo atendimento das regiões onde há maior concentração de empresas, a equipe é dividida em 3 filiais: São Paulo Capital – atende toda a grande São Paulo-, São Paulo Interior – baseada em Campinas, é responsável pela vasta extensão do interior paulista- e filial Rio de Janeiro.
descrição geral do espaço físico: Laboratório
ramo/atividade: tissue
Missão: Ofertar produtosobtidos de forma sustentável a partir de florestas plantadas, gerando benefícios econômicos, sociais e ambientais, contribuindo desta forma para o bem-estar e a qualidade de vida das pessoas.
Valores e objetivo da empresa: Ser reconhecida como produtora mundial de celulose e papel, pela excelência na operação de seus processos e pelo respeito às suas partes interessadas.PROJETO DE QVT DA EMPRESA.
- GREEN BUILDING COUNCIL BRASIL

A Melhoramentos agora é membro do Green Building Council
O Green Building Council Brasil, criado em março de 2007, é uma organização não governamental que surgiu para auxiliar no desenvolvimento da indústria da construção sustentável no País, utilizando as forças de mercado para conduzir a adoção de práticas de Green Building em umprocesso integrado de concepção, construção e operação de edificações e espaços construídos.
O GBC Brasil é um dos 21 membros do World Green Building Council, entidade supranacional que regula e incentiva a criação de Conselhos Nacionais como forma de promover mundialmente tecnologias, iniciativas e operações sustentáveis na construção civil.
A missão da ONG é atuar fortemente na disseminação do...
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