Psicologia

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  • Publicado : 27 de setembro de 2012
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Objetivos

1. Demonstrar Desenho Organizacional da Empresa
2. As finalidades do Desenho Organizacional
3. Identificar a empresa como linear ou formal
4. A departamentalização e suascaracterísticas

Conforme pesquisa efetuada em empresa de grande porte, foi identificado que o desenho organizacional dela é baseado na centralização do poder. Apesar de
As vantagens dacentralização do poder é que a palavra final é dada pela pessoa que tem a visão global da empresa, que a conhece desde sua criação e sabe sempre o foco a seguir.
Já suas desvantagens são o afastamento doDiretor da linha de produção direta da empresa (operários), causando um descontentamento e frustração pela grande maioria, por não terem em suas mãos o poder de decisão nas alterações da empresa.
Seucrescimento depende da demanda do mercado e seu foco principal são obras industriais espalhadas pelo país.
Na atual conjuntura do Brasil, onde vivemos uma explosão de construções pelo país estão cada vezmais difíceis.
A funcionalidade da empresa é descentralizar, para que todos tenham a facilidade de resolver seus problemas, porém sempre tem o aval da chefia direta, quando não do Diretor.
Ascaracterísticas da organização não fogem a da grande maioria pelo país, equipes, grupos, comunidade formais e informais, não influenciam nas tomadas de decisões, mesmo que essas venham para beneficiarambas as partes.
A empresa de dividida em departamentos com interdependências, o que facilita o processo de finalização.
Seu foco é crescimento no mercado com ajustes as necessidades dos clientesquantas vezes for preciso. Para alcançar seus objetivos procura se adequar de maneira flexível aos projetos e desejos de seus futuros clientes.
O problema na avaliação seria uma falta de constante cobrançapara melhoras, compromissos de colaboradores, dedicação, cumprimento de metas e obrigações.

1. DADOS CADASTRAIS:
Integral Engenharia Ltda
2. RAMO DE ATIVIDADE:
Construção Civil
3....
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