Projeto e empreendedorismo

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PROJETO E EMPREENDEDORISMO

1. Resumo executivo

Nas últimas décadas, foi observada a crescente melhoria na qualidade de vida da população brasileira. Partindo desse pressuposto, a expectativa de vida dos brasileiros também aumentou, fazendo com que as pessoas procurem novas atividades, buscando maior qualidade de vida. Assim surgiu o Atelier Luciana Paulino, procurando preencher uma lacunaque antes era pouco explorada. O atelier atua na área sócio cultural, oferecendo aulas de produção de arte em porcelanas e vidros e a comercialização de peças produzidas pela artista Luciana Paulino. O negócio do Atelier Luciana Paulino é promover qualidade de vida às freqüentadoras do espaço. O público freqüentador do atelier é predominantemente feminino, com faixa etária a partir dos 30 ao 95anos
Este plano de negócio visa o crescimento da empresa, tanto em faturamento, quanto em visibilidade de mercado.
Dentre as ações avaliadas, um ponto importante destacado nessa consultoria foi a análise dos ambientes externos, em que a empresa deve estar atenta às suas oportunidades e ameaças, fogem ao controle da empresa. Ela costuma ser um dos pilares do planejamento estratégico.
As forçaseconômicas analisam indicadores de crescimento de renda, ascensão das classes sociais, fatores econômicos, o que é de suma importância para a empresa. O público freqüentador do atelier são pessoas de classe A e B, com renda de aproximadamente 8 salários mínimos mensais.
As forças político legais influenciam o andamento da empresa quanto à variação de políticas governamentais, tais como:estabilidade política, enquadramento legal, legislações, que podem influenciar de maneira positiva ou negativa no andamento do negócio.
As forças tecnológicas partem do pressuposto que, hoje em dia, a tecnologia auxilia o bem estar das pessoas, inclusive na área gerencial da empresa, com facilidades que antes não existiam.
As forças demográficas são um indicativo que influencia muito o andamento daempresa em questão, pois tanto podem apresentar ameaças quanto oportunidades à conduta estratégica da empresa.
As forças sócio culturais remetem à sociedade e à cultura, onde os valores são expressos na concepção das pessoas consigo mesmas.
As forças físico naturais possuem um grande impacto no andamento das atividades do atelier, pois, com a queima das porcelanas em forno específico, pode emitirgases que, se não houver um correto tratamento, pode ser prejudicial à saúde e ao meio ambiente.
Analisando o micro ambiente da empresa, constatou-se que os materiais utilizados para a realização das artes é em sua maioria importado, o que pode ser um obstáculo ao andamento das atividades diárias.
Quanto à concorrência, percebeu-se que o atelier possui um a concorrência pequena e pacífica, mas,mesmo assim, toda empresa deve ficar atenta ao que acontece no mercado.
Quanto aos intermediários de mercado, verificou-se a importância na distribuição dos materiais que a empresa atua.
A análise dos mercados foi feita em conjunto com os públicos que o atelier atinge, sendo notada que a classe para qual o atelier é direcionado é a classe AB, pois trata-se de consumidores com maior poder aquisitivo.A análise do mix de marketing permitiu que fossem analisados aspectos que permitirão tomar decisões quanto ao produto, preço, praça em que o atelier atua e a promoção aplicada aos produtos.
As análises da matriz BCG e da SWOT são essenciais para se tomar decisões gerenciais e tomar conhecimentos relativos ao mercado, em relação às forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do mercado em que aempresa atua.
A força da equipe de recursos humanos também é um ponto forte para realização de futuros negócios, pois se trata de pessoas competentes e com boa vontade em aprender.
Caracterizando os consumidores alvo do negócio, é possível verificar classe social, segmentação do mercado consumidor, renda, posicionamento de marketing, ajudando assim a tomar as perfeitas decisões para melhores...
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