Projeto empreendedor

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INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZONIA – IESA

FACULDADE MARTHA FALCÃO – FMF

CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA

GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

MANAUS -2011
PROJETO EMPREENDEDOR
NOME DA EMPRESA:

ÓTICA ORION

TRABALHO FEITO POR:

IVAN SILVA

TURMA: 1PIN01

Este trabalho tem como objetivo acriação de uma empresa que seja sustentável.

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZONIA – IESA

FACULDADE MARTHA FALCÃO – FMF

CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL

GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES

Corpo Docente:
REGIVANE PEREIRA DE AQUINO

MANAUS-2011

Conteúdo

1. INTRODUÇÃO 3
2. NEGÓCIO 4
3. MISSÃO 4
4. VISÃO 4
5. FILOSOFIA 5
6. ANÁLISE DOSAMBIENTES INTERNO E EXTERNO 5
6.1 AMBIENTE INTERNO 5
6.1.1 PONTOS FORTES: 5
6.1.2 PONTOS FRACOS: 6
6.2 AMBIENTE EXTERNO 6
6.2.1 AMEAÇAS: 6
6.2.2 OPORTUNIDADES: 6
7. MATRIZ SWOT 7
AMEAÇAS 7
OPORTUNIDADES 7
PONTOS FORTES 7
PONTOS FRACOS 7
7.1 ESTRATÉGIAS BÁSICAS 7
7.2 ESTRATÉGIA CORPORATIVA 8
7.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 8
7.4 MACRO- OBJETIVOS 8
8. PLANOTÁTICO 9
8.1 OBJETIVOS FUNCIONAIS 9
8.2 METAS 9
8.3 PROJETO 9
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10
10. BIBLIOGRAFIA 10

1. INTRODUÇÃO

No conjunto da estratégia global de uma empresa, a Análise Estratégica cobre a parte referente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender à plausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar a interação entre a envolventeexterna (macro ambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade). É este o objetivo da análise estratégica enquanto componente do Planejamento Estratégico.
As etapas de aplicação da análise estratégica em projetos de investimento passam pelos seguintes passos:

1. Definição da missão e objetivos estratégicos da empresa: determinar os parâmetros deorientação dos esforços a exercer para atingir os objetivos pretendidos.
2. Análise externa: analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível do macro ambiente, ou seja, o nível exterior que afeta todas as indústrias, e ao nível dosegmento de mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todos os intervenientes próximos e é tratado pela Análise de Porter;
3. Análise interna: implica a determinação das competências da empresa, que em certas circunstâncias se traduzem em pontos fortes (em comparação com os concorrentes) e a definição dos seus pontos fracos que limitam as suas hipóteses de tirar partido dasoportunidades existentes no ambiente;
4. Análise SWOT: esta análise recapitula e reapresenta o material das etapas anteriores de forma dirigida. Examina como se alinham as vantagens de desvantagens internas (forças e fraquezas) com os fatores externos positivos ou negativos (oportunidades e ameaças), no sentido de gerar valor;
5. Estratégia de negócio: face ao precedente, pretende definir como tersucesso em relação à concorrência, ao longo do tempo, através da liderança de custos (mais baixos que a concorrência), diferenciação (obtenção de produtos de valor superior ao da concorrência) e foco (seleção de um segmento limitado de clientes);
6. Implementação: colocar em ação as estratégias desenvolvidas para obter os benefícios da realização da análise estratégica.
Estes passosconstituem um processo cíclico corrido de modo iterativo até à consistência global, e não de uma seqüência unidirecional.

2. NEGÓCIO

A Ótica Orion deve atuar como uma empresa de negócio abrangente no comercio de armações, lentes de grau, lentes de contato (coloridas e de grau).
Nossos clientes seriam pessoas com necessidades médicas e/ou estéticas, com receita médica diagnosticada por...
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