Project management body of knowledge

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Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de integração do projeto Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de tempo do projeto Gerenciamento de custos do projeto Gerenciamento da qualidade do projeto Gerenciamento de recursos humanos do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto 1 3 5 7 7 8 10 11 14

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Project Management Body of Knowledge

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Project Management Body of Knowledge
O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos (português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a basedo conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de o Guia PMBOK.

Definição
O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significaque o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos. O guia é baseado em processos esubprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho e a descrição de cada um deles é feita em termos de: • Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); • Ferramentas etécnicas (que se aplicam as entradas); • Saídas (documentos, produtos etc.) A versão 2008 do guia, cita 42 processos agrupados em cinco grupos e nove áreas de conhecimento.

Conjunto de conhecimentos de acordo com o PMBOK
O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste em: • Definição do ciclo de vida e da organização de um projeto • Descrição dos grupos de processosde gerenciamento de projetos: 1. 2. 3. 4. 5. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento

• Descrição das nove áreas de conhecimento: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto Gerenciamento/Gestão de custos do projeto Gerenciamento/Gestão da qualidade do projetoGerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto

9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto

Project Management Body of Knowledge

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Tabela PMBOK
Áreas de Conhecimento Integração Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento

1. Desenvolver o termo de aberturado projeto

2. Desenvolver o plano de 3. Orientar e gerenciar a gerenciamento do projeto execução do projeto

4. Monitorar e controlar o 6. Encerrar o trabalho do projeto projeto ou fase 5. Realizar o controle integrado de mudanças 4. Verificar o escopo 5. Controlar o escopo

Escopo

1. Coletar os requisitos 2. Definir o escopo 3. Criar a EAP 1. Definir as atividades 2. Sequenciar asatividades 3. Estimar os recursos das atividades 4. Estimar as durações das atividades 5. Desenvolver o cronograma 1. Estimar os custos 2. Determinar o orçamento 1. Planejar a qualidade 2. Realizar a garantia de qualidade

Tempo

6. Controlar o cronograma

Custos

3. Controlar os custos

Qualidade

3. Realizar o controle da qualidade

Recursos Humanos

1. Desenvolver o plano de 2....
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