Projeto montanha russa

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Projeto Montanha Russa – “Rock-Star”
André Ricardo Leão:



André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com.

Projeto Montanha Russa – “Rock-Star”
André Ricardo Leão:

Artigo apresentado na Veris - IBTA, como parte dos requisitos necessários para conclusão do curso de Pós Graduação em Gestão de projetosem TI com ênfase no PMI.

Aprovado em __/__/____

Nota: __________

BANCA EXAMINADORA ________________________________________________________ Prof. ______________________ Faculdade Veris-IBTA _________________________________________________________ Prof. ______________________ Faculdade Veris-IBTA


André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase noPMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com.

Montanha Russa – “Rock-Star”
André Ricardo Leão:

Resumo
Este artigo tem como objetivo apresentar uma analise a cerca das decisões tomadas durante execução de um projeto simulado da construção de uma montanha russa. Serão estudas as decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Bodyof Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business Game que ocorreu no final do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI (Project Management Institute) do IBTA (Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada).

Palavras-chave:

PMBOK, Projeto Simulado, PMI, IBTA.



André Ricardo Leão.Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com.

Montanha Russa – “Rock-Star”
André Ricardo Leão:

Abstract
This article aims to present a review about the decisions taken during the execution of a simulated project of building a roller coaster. Will be researched decisions taken in accordance with the tools, techniques and goodpractices of PMBOK (Project Management Body of Knowledge) to project management. This study uses as bases, the PMBOK and the results of the execution of the Business Game that occurred at the end of the course of it project management with an emphasis on Project Management Institute (PMI) of Brazilian Institute of advanced technology (IBTA).

Keywords:

PMBOK, Business Game, PMI, IBTA.

André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com.

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Sumário
INTRODUÇÃO .................................................................................................................................................. 6 REVISÃO BIBLIOGRAFICA................................................................................................................................. 7 DEFINIÇÃO DE PROJETO............................................................................................................................................. 7 GERENCIAMENTO DE PROJETOS, O QUE É? .................................................................................................................... 7 PMI(PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE) ................................................................................................................... 7 PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) ............................................................................................. 7 BUSINESS GAME...................................................................................................................................................... 8 PROJETO “MONTANHA RUSSA” ................................................................................................................................. 9 DESENVOLVIMENTO .......................................................................................................................................11 INTRODUÇÃO...
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