Produçao

RELATÓRIO PERIÓDICO: Caso 2 Data: 12/03/2012

|Equipe nº 1 |Nome e último sobrenome |Papel |RA |
|Sala: 205 Mat [] | | | |
|N
1. Questões e estratégia de pesquisa.

Após a apresentação do caso 2 definimos o problema:Como implantar uma gestao estrategica nas operacoes da empresa.

Em seguida buscamos conceitos referentes ao caso no intuito de solucionar e compreendermos melhor os problemas identificados. Os conceitos pesquisados foram:

Em nosso primeiro encontro, dia 05/03, o grupo realizou o relatório parcial em classe e traçamos nossas estratégias de pesquisas que foram usadas em nossos segundo e terceiro encontros na biblioteca, nos dias 06/03 e 08/03, onde pesquisamos de maneira individual, os conceitos estabelecidos e produzimos o relatório final. No dia 08/03 o trabalho foi finalizado com o relatório final e apresentação

2. Conceitos Relevantes.

O projeto de processo conforme Slack (2009) visa proporcionar a melhoria do processo de produção, para que não haja interrupções na hora da produção, por meio da melhoria de fluxo da produção. É necessário definir os objetivos no início da atividade de projeto do processo, posicionando assim o projeto de acordo com suas características de volume e variedade. O objetivo geral da atividade de projeto de processo é satisfazer aos consumidores, é atender as necessidades do consumidor ao proporcionar níveis adequados de qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo, porém a atividade de projeto precisa levar em conta questões ambiental, onde estas incluem examinar a fonte e a sustentabilidade dos materiais, as quantidades de energia consumidas, a vida do produto, o tipo de lixo produzido e o estado final de vida do produto.

Ainda segundo