Processos gerencias

POR QUE AS FERRAMENTAS GERENCIAIS PODEM FALHAR?

Por que as ferramentas gerenciais podem falhar?

De acordo com a análise do grupo as ferramentas gerenciais podem falhar, porque são muitos os fatores que dificultam o trabalho dos gerentes, pois nas últimas décadas as práticas de gestão empresarial vêm assumindo uma regra que determina a criação de uma nova ferramenta gerencial, à medida que surge uma nova necessidade na empresa, diante desta postura, aumenta consideravelmente o número de ferramentas gerenciais e o seu uso pelas organizações, motivadas não só por imposições mercadológicas e econômicas, como também por modismos, gerando desta forma a denominada gestão espasmódica, que se constitui no ato de se utilizar uma nova ferramenta a cada novo espasmo de necessidade, acompanhamento e mensuração, muitas vezes sem levar em conta a verdadeira eficácia dessa ferramenta. Nessa busca, as ferramentas de gestão acabam por não contemplar variáveis de ordem “emocional ou psicológica” intrínsecas ao ambiente organizacional. Para detectar essas variáveis, pode-se fazer uma leitura do Inconsciente Coletivo da empresa, numa tentativa de se trazer à tona o que a empresa pensa. Dentre as ferramentas de gestão mais utilizadas, o Planejamento Estratégico e a Missão/Visão, demonstrando que a falta de uma declaração clara sobre os valores, objetivos e propósitos da empresa, e a forma como isto é “mensurado” pode comprometer a eficiência e a eficácia dessas ferramentas.

Administrar ou gerir estratégias depende de pontos-chave como: antecipar, decidir, agir, empreender e criar, principalmente em um cenário de tantas mudanças radicais, todos esses pontos, como verbos de ação, depedem não só de ferramentas, mas também de pessoas que compõem a organização para que se gerenciem com competência, a fim de se obter os resultados