Processos gerencias

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DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS
SUMÁRIO
1. Introdução 3
2. Desenvolvimento 4
2.1. Planejamento..................................................................................................4
2.2. Organização....................................................................................................5
2.3.Direção...........................................................................................................6
2.4. Controle..........................................................................................................8
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
4. ReferênciaS bibliográficaS 15

1. iNTRODUÇÃO

Considerando que o indivíduo não é um ser único no universo e que ele vive em sociedade, influenciado e motivado por ela.
E ainda, que ele sofre asinfluências externas, do meio ambiente, da cultura, dos conceitos éticos, do controle e do poder, nada ele fará sem o planejamento.
Na atual sociedade moderna em que vivemos quase todo o processo produtivo é realizado dentro de organizações. Assim, a nossa sociedade e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações.
Toda organização independente do seu segmento ou porte:micro, pequeno, médio ou grande, necessita de um planejamento estratégico, somente assim ela poderá definir e ministrar as metas e objetivos que pretende alcançar. Através do planejamento ela terá uma visão ampla, principalmente financeira e econômica, evitando os erros ou contornando-os de forma estratégica e menos prejudicial.
Com a globalização rumo ao desenvolvimento social e tecnológico asorganizações tem um papel de suma importância, seja qual for a sua natureza, ela deve ser competente, dinâmica, flexível e inovadora, e para isto ela deve ser administrada com uma liderança democrática e participativa.
Com as mudanças, o crescimento, o domínio e o aumento da competitividade, são exigidos, cada vez mais, das organizações: maior flexibilidade, ajustamento contínuo, diferenciação nas suasatividades, a gestão do conhecimento, a equalização do poder, uma eficiente coordenação interorganizacional – tecnologia de gestão do relacionamento com clientes, fornecedores e concorrentes.
Uma grande rede entre as empresas – networking, um capital humano e intelectual, os Stakeholders – vários grupos de interesse que contribuem direta ou indiretamente para o sucesso empresarial, um balançocontábil e demonstrações financeiras agregadas ao balanço social e as demonstrações de responsabilidade social, a ética e a responsabilidade corporativa.
E, é dentro deste contexto organizacional, que este trabalho acadêmico, depois de estudos baseados em referências inquestionáveis, demonstra o processo administrativo de como uma empresa deverá trilhar suas metas e objetivos com planejamento, direçãoe controle.


2. DESENVOLVIMENTO
ETAPA 01
2.1. Planejamento

Definições de planejamento:
Planejamento – Definição PLT:
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve como base para as demais funções, como organização, direção e controle.
Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a seratingidos e como se deve fazer para alcançá-los.
Planejamento – Definição fonte 2:
Planejar é definir um caminho para alcançar uma meta, o primeiro passo para iniciar um planejamento é construir visão de futuro, consensual e compartilhada, pois irá orientar o fórum, a despeito das diferenças políticas, sociais, econômicas, religiosas ou de outra natureza, que jamais vão deixar de existir.Planejamento – Definição fonte 3:
Planejamento é o trabalho de preparação para qualquer empreendimento, no qual se estabelecem os objetivos, etapas, prazos e meios para a concretização. Apesar de não representar garantia de sucesso, um bom planejamento mostra como o empresário pode ser calculados.
Um planejamento mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade e como otimizar os...
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