Processos gerenciais

Universidade Anhanguera - Uniderp
Centro de Educação a Distância

ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas
Profº. Lincon Lopes
Disciplina: Processos Gerenciais

Claudia Moreira Alves Cruz - RA 3875758936
Juliana Andreani Melchior dos Santos - RA 3815678941
Márcia Regina de Toledo Ghelfi - RA 3875758921
Marcos Antonio Previero - RA 4708898346
Silvana Calderari - RA 4312782328

BAURU / SP
2012
ETAPA 1 – PASSO 1
Definições de Planejamento:
A função administrativa que determina antecipadamente o que deve ser feito é o planejamento. Através dele, o administrador traça os objetivos principais e mostra as melhores alternativas de como atingi-los. Envolve mudanças e inovações, sendo necessário conhecimento e pesquisas. Trata-se de um processo contínuo, voltado para o futuro, que envolve toda a empresa, permitindo assim que se identifiquem seus pontos fortes e suas deficiências. O planejamento é dividido por níveis na empresa e podemos classificá-los como estratégico, tático e operacional.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico da empresa é desenvolvido nos níveis hierárquicos mais elevados; projetado para ser cumprido a longo prazo, está voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e abrange a empresa como uma totalidade.
São exigidas sete etapas para o cumprimento: 1- Determinação de objetivos. 2- Análise ambiental externa. 3- Análise organizacional interna. 4- Formulação de alternativas. 5- Elaboração do planejamento. 6- Implementação e execução. 7- Avaliação dos resultados.
Planejamento Tático
É operado pelos gerentes, coordenadores e supervisores. Ocupa posição intermediária no planejamento da empresa; está entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. Seus objetivos são para o médio prazo, é voltado para o futuro, contínuo e permanente, sistêmico e interativo, preocupa-se com a racionalidade das tomadas de