Processos da cadeia de abastecimento

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GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO


A gestão da cadeia de abastecimento é um processo que consiste em gerir estratégicamente diferentes fluxos (Bens, Serviços, Finanças, Informações) bem como a relação entre empresas, visando alcançar e apoiar os objectivos organizacionais. A gestão adequada da cadeia permite uma produção optimizada para oferecer ao cliente fnal o produto certo, naquantidade e qualidade certa, no local e hora desejada, e ao minimo custo para a empresa.

A gestão da cadeia de abastecimentos envolve a coordenação e a procura de colaboração entre parceiros de cadeia ou de canal, sejam eles fornecedores, intremediários, prestadores de serviços logisticos ou clientes.


Os objectivos da gestão da cadeia de abastecimento são:

• Reduzir ineficiências
•Aumentar a visibilidade sobre a procura real e a partilha de informação ao longo de toda a cadeia
• Reduzir o tempo do ciclo da cadeia
• Encurtar a cadeia de abastecimento
• Alinhar/sincronizar melhor a produção com a procura
• Focalizar na satisfação das necessidades dos clientes finais
• Reduzir custos, melhorar margens e reduzir o capital circulante
• Melhorar a qualidade do produto eserviço
• Inovação do produto e serviço

Benficios potenciais de uma boa gestão para a organização:

• Redução de stocks
• Aumento das vendas
• Melhoria do serviço ao consumidor
• Menor numero de rupturas de stoks
• Uso mais eficiente de recursos humanos
• Redução dos ciclos de encomenda
• Maior rapidez na colocação de novos produtos
• Maior partilha de ideias, informaçãoe conhecimento
• Vantagens competitivas sobre outras cadeias logisticas
• Aumento das margens
• Redução do custo de procesamento de encomendas
• Maior concentração nas competencias base da empresa




O principal macro-processo de gestão da cadeia de abstecimento é o planeamento, caracterizado por varios níveis sendo eles Estratégico, Tático e Operacional.

O Planeamento Estratégicodefine a eficácia futura da organização e obdece a três requisitos:

1. Planeamento de longo prazo, com um horizonte temporal entre 4 a 5 anos
2. Os recursos economicos e financeiros sao elevados
3. Espera-se que o impacto na posição competitiva da organização seja significativo

O Planeamento Tático visa um horizonte temporal a medio prazo, entre 1 a dois anos, conforme a instabilidade dasenvolventes internas e externas da organização. A organização procura disponibilizar os recursos e meios necessários para num futuro proximo a nivel operacional, a actuação da organização se alinhe o mais possivel como o que foi determinado no nivel estrategico.



O Planeamento Operacional abrange questões e decisões de curto prazo, consiste na gestão das operações no dia-a-dia dasorganizações. Neste nivel planeia-se e concrertiza-se as acções que foram antecipadamente decidias e planeadas a nível estratégico. Inclui a optimização, a monotorização e o controlo. É neste nível que a eficiência da operação da organização é assegurada.








PROCESSOS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO


Gestão das Compras - Procurement


As actividades de procurement passam pordeterminar um conjunto de especificações e parâmetros de serviço que são requeridos aos fornecedores, pela sua pré-qualificação, negociação e triagem e pelo fecho contratual para a vigência de um período de abastecimento que tem uma determinada duração, iniciando o ciclo de encomenda.
Caracteriza-se por actividades que devem ser executadas de forma a que o valor gerado pela organização seja maior que asoma de todos os custos e na obtenção a partir de fontes externas de todos os bens, serviços, competências e conhecimentos que são necessários para a execução e gestão de todas as actividades primárias e de suporte da organização nas condições mais favoráveis.


A actividade de procurement pretende dar apoio ás:

Actividades Primárias - Capacidade de satisfazer todos os requisitos...
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