Processos administrativos

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INTRODUÇÃO

O planejamento é uma técnica utilizada com a finalidade de definir os objetivos de uma empresa, verificando o estado atual do mercado, identificando modos para alcançar as metas e objetivos e implementando os planos de ação necessários para manter uma situação de harmonia e equilíbrio dentro do sistema operacional.

DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
É um planejamentorealizado no nível institucional da empresa, mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Apresenta as seguintes características:
1. É projetado a longo prazo;
2. Envolve a empresa como uma totalidade;
3. É definido pela cúpula da organização;
4. É voltado para eficácia da organização.
O planejamento estratégico pode ser dividido em sete etapas taiscomo: determinação de objetivos; análise ambiental externa; análise organizacional interna; formulação de alternativas; elaboração de planejamento; implementação e execução e avaliação de resultados.

PLANEJAMENTO TÁTICO
É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Ele é executado pelos gerentes ou executivos e têm por objetivo traduzir e interpretar as decisõesestratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Suas características são:
1. É projetado para o médio prazo;
2. Envolve cada departamento ou unidade da organização;
3. É definido no nível intermediário;
4. É voltado para a coordenação e integração .

PLANEJAMENTO OPERACIONAL
O planejamento operacional refere-se às atividades e operações realizadas diariamente no âmbito operacional.Ele tem por finalidade a otimização e maximização de resultados .
Através dele os administradores identificam e tomam decisões com o objetivo de elaborar ações futuras que possibilitem um alcance ainda melhor dos objetivos da empresa. O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
1. É projetado a curto prazo;
2. Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente;
3. É voltadopara eficiência.
Os planos operacionais podem ser classificados em: Procedimentos; Orçamentos; Programas ou Programações e Regulamentos.
Segundo Roberto Shinyashiki a visão é a arte de ver o invisível, ou seja, de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Enxergar além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio dasameaças.
Para Paulo Barreto o planejamento define o que; quando e onde as ações devem acontecer enquanto o controle investiga e avalia os resultados das ações procurando corrigir as falhas em tempo hábil e registrando lições aprendidas .
Existem inúmeros significados para o planejamento mas em todos os casos podemos verificar que ele se resume em estratégias e ações tomadas para se obter resultadospositivos dentro de uma instituição, ou seja, a falta de um planejamento pode levar a prejuízos e até mesmo a falência de uma empresa ou organização.

Referências :
CHIAVENATO, Idalberto. Administração : teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1.
SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Planejamento Estratégico aplicado à micro e pequenas empresas.Disponível em
. Acesso em: 27 maio 2012.

INTRODUÇÃO

SUGESTÃO ADOTADA: EDUCACIONAL
Conversando com algumas crianças e adolescentes de um determinado bairro, percebemos todas as necessidades em que os mesmos lamentavam e se queixavam não ter acesso, e estudamos uma maneira de tudo isso estar em um único espaço recreativo, surgiu então, a idéia de criar o “CRIANÇA E ADOLESCENTE FELIZ”.DESENVOLVIMENTO
Com as etapas de um planejamento estratégico e seguindo todos eles nos depararam com o primeiro parâmetro, nosso objetivo é fazer com que crianças e adolescentes possam ter e desfrutar de um ambiente em que tenham formação profissional tenha a preparação e o encaminhamento para o mercado de trabalho, pois se queixam que a falta de experiência prejudicará para a busca de uma primeira...
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