Processo provisao

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1 PROCESSO DE PROVISÃO E RH

1.1 MERCADO DE TRABALHO

É constituído pelas ofertas de trabalho ou de emprego oferecidas pelas organizações, em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pelas organizações e suas oportunidades de emprego.
Como pontos de referência, tomamos abaixo as três possíveis situações do mercado de trabalho:
Oferta equivalente à procura: situaçãode relativo equilíbrio entre o volume de ofertas de emprego e o volume de candidatos para preenchê-las, ou seja, de procuras de emprego.
Oferta maior do que a procura: situação em que ocorre acentuada disponibilidade de emprego: há excesso de ofertas de emprego por parte das organizações e escassez de candidatos para preenchê-las.
• Oferta menor do que a procura: situação em que hápouquíssima disponibilidade de ofertas de empregos por parte das organizações; há escassez de ofertas de emprego e excesso de candidatos para preenchê-las.
O mercado de recursos humanos - Há um contínuo intercâmbio entre o mercado de recursos humanos e o mercado de trabalho. Ambos interagem reciprocamente e estão sob contínua e mútua influência, como indicados na ilustração.

1.2 MERCADO DERECURSOS HUMANOS
É constituído pelo conjunto de indivíduos aptos no em determinado lugar e em determinada época. É basicamente definido pela a população que tem condições de trabalhar e/ou está trabalhando, isto é, pelo conjunto de pessoas empregadas (mercado de RH aplicado) ou desempregadas (mercado de RH disponível) e aptas ao trabalho.
Até certo ponto, o mercado de recursos humanos está parcialou totalmente contido no mercado de trabalho.

1.3 ROTATIVIDADE DE PESSOAL
É a flutuação de pessoal entre uma organização e seu ambiente; em outras palavras, o intercâmbio de pessoas entre a organização e o ambiente é definido pelo volume de pessoas que ingressam e que saem da organização.
De modo geral, o planejamento de pessoal depende de:
• necessidades da organização quanto aos seusrecursos humanos;
• situação do mercado de recursos humanos;
• rotatividade de pessoal;
• absenteísmo.
Assim, o planejamento de pessoal precisa partir de um conhecimento profundo a respeito de rotação do pessoal e do absenteísmo.
Geralmente, a rotação de pessoal é expressa através de uma relação percentual entre as admissões e os desligamentos com relação ao número médio de participantes daorganização, no decorrer de certo período de tempo. Quase sempre, a rotatividade é expressa em índices mensais ou anuais para permitir comparações, seja para desenvolver diagnósticos, seja para promover providências, seja ainda com caráter preditivo.
A organização, como todo sistema aberto, caracteriza-se pelo incessante fluxo de recursos de que necessita para poder desenvolver suas operações egerar resultados.

1.4 ABSENTEÍSMO
É uma expressão para designar as faltas ou ausências dos empregados ao trabalho, seja por falta, por atraso ou devido a algum motivo interveniente.
Causas do absenteísmo: são complexas. Faltam estudos adequados acerca da análise das causas.
Dentre as principais causas podemos citar:
• doença efetivamente comprovada;
• doença não comprovada;
•razões diversas de caráter familiar;
• atrasos involuntários por motivos de força maior;
• faltas voluntárias por motivos pessoais;
• dificuldades e problemas financeiros;
• problemas de transporte;
• baixa motivação para trabalhar;
• políticas inadequadas da organização.
Deve refletir a percentagem do tempo não trabalhado em decorrência das ausências em relação ao volume de atividade esperadaou planejada.
Da mesma forma como acontece com a rotatividade de pessoal, o absenteísmo constitui um sério fator de incerteza e de imprevisibilidade para a organização, provocado pelo comportamento dos recursos humanos.

1.5 RECRUTAMENTO

Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente
qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É um...
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