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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ - UESPI
CAMPUS TORQUATO NETO
COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Dezembro de 2009

Artigo Cientifico de Administração: Logística Interna. Estudo de Caso na Empresa Engecopi, Teresina - PI

RESUMO: Ao longo da História o homem se deparou com vários problemas, entre este estava a organização e a coordenação de materiais em estoque, que se desencadeouprincipalmente, entre, e após a segunda guerra mundial. Arch Shaw mostrou que:
"As relações entre as atividades de criação de demanda e o suprimento físico ilustra a existência dos princípios de interdependência e equilíbrio. Uma falta de coordenação de qualquer um desses princípios ou ênfase ou dispêndio indevido com qualquer um deles vai certamente perturbar o equilíbrio de forças que representa umadistribuição eficiente."
Então pode-se definir logística como:
É o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados (e os fluxos de informação correlatas) através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo.(Christopher, Martin, logística e gerenciamento da cadeia de suprimento, pág. 02)
O assunto aqui abordado é de grande relevância no processo organizacional de uma empresa. A intralogística ou logística interna é quem coordena todos os processos de distribuição, armazenamento, reposição, posição, levantamento de dados estatísticos e de controle quanto ao número e a qualidade dos produtos em estoques queestarão a disposição para os clientes, através das vendas ou mesmo pesquisa de mercado entre os consumidores.
A logística interna trabalha com todos os processos administrativos, o planejamento, a organização, o controle, a coordenação e dirige as ações referentes aos fluxos de entradas e saídas de mercadorias, tanto para venda, como para as seções de reposição nos stands e nos balcões de revenda.PALAVRAS CHAVE: aquisição, movimentação e armazenagem

1-INTRODUÇÃO
A Logística Interna caracteriza-se pelo manuseio de materiais, pessoas, embalagens e produtos, bem como sua distribuição no interior da organização e os processos de estocagem. Porter (1989, pág. 36) define:
"Logística interna são atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, comomanuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores".
Ao fazer-se um breve histórico e conceituação do gerenciamento de depósitos, nota-se que, de acordo com as publicações antigas, dava-se pouca importância à atividade de armazenagem, bem como a questões relacionadas com o controle interno, com a velocidade da rotação de estoques ecom as operações internas de depósitos.
A logística interna utilizada de maneira eficiente traz diversos benefícios para a empresa, tanto no âmbito financeiro (redução de custos), como no arranjo físico e distribuição de materiais, além da melhoria dos processos de manuseio e movimentação dos itens em estoque. Assim, o estudo sobre o tema elenca as técnicas como ferramenta imprescindível deplanejamento das atividades da empresa, mostrando seus resultados positivos em relação ao mercado em que atua.
O estudo tem como objetivos analisar o funcionamento da logística interna, levantar os problemas, elaborar propostas de melhorias, observarem o sistema de estocagem e os meios de transporte usados pela empresa. A metodologia utilizada para a classificação da pesquisa toma-se como base ataxonomia apresentada por Vergara (1990) em pesquisa de campo e bibliográfica. Pesquisa de campo por tratar de investigação realizada na Engecopi analisando a logística interna da empresa. Realizou-se entrevista além de observação não participante, a pesquisa bibliográfica foi desenvolvida com base em material publicado em livros, revistas, redes eletrônicas, isto é, material acessível ao público em...
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