Porcessos gerenciais

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 19 (4729 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 6 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão Pública

Nome do Trabalho

Aldeni Lino da Silva RA: 3305507434
Maria Heloisa Barros Nunes Goulart RA: 3300489700
Janaina Maria de Jesus Teixeira RA: 3319528941

Belo Horizonte/MG
2011



Nome dos Acadêmicos

Aldeni Lino da Silva
Maria HeloisaBarros Nunes Goulart
Janaina Maria de Jesus Teixeira

Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem
Fundamentos da Administração
Planejamento e Processos Gerenciais

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ataobtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Belo Horizonte
2011

1. Introdução

O presente relatório tem por objetivo traçar comparativos entre o conhecimento adquirido no curso de Gestão Pública e embasado em definições de autores consagrados em Processos Gerenciais.
As pesquisas foram feitas através de material didático distribuído pela faculdade, links indicados no roteiro elivros da biblioteca.
Buscamos realizar um trabalho comparativo da teoria e dos fundamentos da administração nas organizações onde as etapas de planejamento fossem claras e sólidas, e assim enriquecer nossos conhecimentos quando da aplicação prática.

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL

Assunto | Definição (PLT) | Definição Fonte 2 | Definição Fonte 3 |
Empresa |Organizações sociais focadas no lucro nas quais ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços | Organização humana, com atribuições de atividades e de responsabilidades entre os vários seres humanos que a compõem de modo a que se possam atingir objetivos previamente determinados. | É um tipo específico de organização que se caracteriza pelo fato do seu fim último ser a maximização dos seus lucros. Emúltima análise, numa empresa todos os restantes objetivos são na verdade meios utilizados para maximizar os lucros. No caso de uma empresa pública, o fim último poderá ser ligeiramente diferente e estar mais associado os objetivos de rendibilidade social. |
Administrador | Considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional, divisão, departamento, unidade estratégica de negócio ou similarou de um empreendimento de negócios. Uma espécie de delegado ou intermediário a quem se entrega ou confia o andamento das coisas. | Profissionais que avaliam os objetivos organizacionais e desenvolvem as estratégias necessárias para alcançá-los. Não tem apenas a função teórica. É responsável pela implantação de tudo que planejou e, portanto, é aquele que define programas e métodos de trabalho,avaliando resultados e corrigindo os setores e procedimentos que estiverem com problemas. | Funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações. São também chamados chefes ou dirigentes. São agentes protagonistas do processo administrativo. |
Ambiente Empresarial | Representa o contexto no qual as empresas existem e operam. As empresas selecionam e percebemdiferentemente as variáveis ambientais mais relevantes para os seus interesses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes. | A análise de ameaças e oportunidades no ambiente empresarial é um dos pilares do planejamento empresarial. Quanto mais competitivo instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo. | O ambiente de uma organização écomposto por: forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho. O ambiente inclui fornecedores, clientes, concorrente, sindicatos, organismos governamentais regulamentares e grupos de interesses especiais. |
Estratégia Empresarial | Constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em...
tracking img