Elementos constitutivos de um sistema economico

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  • Publicado : 6 de junho de 2011
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construção do modelo atual e atores chaves; recursos humanos; recursos organizacionais; recursos físicos; definição de possíveis trajetórias futuras, possíveis cenários de chegada e nova trajetória;visão harmônica e visão sinérgica;

• estudou o caso da Baldwin Bycicle Company e compreendeu os conceitos e procedimentos aplicados de – análise gerencial de custos; gestão estratégica de custos;cadeia de valor; posicionamento estratégico e direcionadores de custo.
construção do modelo atual e atores chaves; recursos humanos; recursos organizacionais; recursos físicos; definição de possíveistrajetórias futuras, possíveis cenários de chegada e nova trajetória; visão harmônica e visão sinérgica;

• estudou o caso da Baldwin Bycicle Company e compreendeu os conceitos e procedimentosaplicados de – análise gerencial de custos; gestão estratégica de custos; cadeia de valor; posicionamento estratégico e direcionadores de custo.
construção do modelo atual e atores chaves; recursoshumanos; recursos organizacionais; recursos físicos; definição de possíveis trajetórias futuras, possíveis cenários de chegada e nova trajetória; visão harmônica e visão sinérgica;

• estudou o caso daBaldwin Bycicle Company e compreendeu os conceitos e procedimentos aplicados de – análise gerencial de custos; gestão estratégica de custos; cadeia de valor; posicionamento estratégico e direcionadoresde custo.
construção do modelo atual e atores chaves; recursos humanos; recursos organizacionais; recursos físicos; definição de possíveis trajetórias futuras, possíveis cenários de chegada e novatrajetória; visão harmônica e visão sinérgica;

• estudou o caso da Baldwin Bycicle Company e compreendeu os conceitos e procedimentos aplicados de – análise gerencial de custos; gestão estratégica decustos; cadeia de valor; posicionamento estratégico e direcionadores de custo.
As organizações do futuro deverão ter uma visão do novo. Deverão trabalhar em prol da sociedade como um todo, não...
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