Poka yoke

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1058 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 3 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
CAPM
Certified Associate in Project
Management
Larissa Miszura
projetos@miszura.com.br
8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás

Apresentação
 Larissa Arantes Miszura
Formação acadêmica
• Engenheira da Computação – PUC/GO;
• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV;

Experiência profissional
• Gerente de Projetos na Geoinova Soluções;

Certificação
• Certified Associatein Project Management (CAPM);

PMI
O PMI (Project Management Institute) é a maior
associação mundial de gerenciamento de projetos e tem
como objetivo desenvolver e divulgar conhecimentos
sobre o gerenciamento de projetos, além de certificar as
pessoas que comprovem conhecimento e competências
nos padrões estabelecidos.

PMI - Certificações
• PMP – Project Management Professional
•CAPM – Certified Associate in Project Management
• PgMP – Program Management Professional
• RMP – Risk Management Professional
• ACP – Agile Certified Practitioner

• SP – Scheduling Professional

Certificação CAPM
• A certificação CAPM oferece reconhecimento aos profissionais
que estão iniciando uma carreira em gerenciamento de projetos,
assim como aos membros de equipes que desejamdemonstrar
conhecimento na área.
• Essa certificação denota que você possui conhecimento sobre os
princípios e a terminologia de Um Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), o padrão das
reconhecidas boas práticas de gerenciamento de projetos.

Certificação CAPM
Você pode se certificar CAPM se for:
• Membro de uma equipe de projeto.
• Praticante de gerenciamento deprojetos com pouca experiência,
ou recém-iniciado nas atividades de gerenciamento de projetos.

• Estudante de graduação ou pós-graduação que tenha interesse em
gerenciamento de projetos.

Processo de Certificação

Processo de Certificação

Requisitos de Elegibilidade

Curso
• TI exames.
• Curso preparatório para os exames CAPM® e PMP®
do PMI.
• http://www.tiexames.com.br

•Valor do curso: R$ 95,00.

Simulados
• Simulados Tech:
o http://www.simuladostech.com.br/
• TI exames:
o Simulado online
• Archimedes:
o http://www.archimedes.com.br

Livros

Livros

PMBOK
• PMBOK – Project
Knowledgement.

Management

Body

of

o É um padrão reconhecido para a profissão de gerenciamento
de projetos.
o Descreve os processos, ferramentas e técnicas degerenciamento de projetos usados até a obtenção de um
resultado bem sucedido.

PMBOK
• Conjunto de boas práticas.
• Vocabulário comum dentro da profissão de GP.
• Aplicável à maioria dos projetos na maior parte do
tempo.

• É um guia e não uma metodologia.

PMBOK
• Os processos podem ser organizados por áreas de
conhecimento:
o
o
o
o
o
o
o
o
o

Gerenciamento da integraçãoGerenciamento do escopo
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento de custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento das comunicações
Gerenciamento de riscos
Gerenciamento de aquisições

PMBOK

PMBOK
• Os processos de gerenciamento de projetos são
agrupados em cinco categorias, conhecidas como
grupos de processos:
o
o
o
o
o

Iniciação;Planejamento;
Execução;
Monitoramento e controle;
Encerramento;

PMBOK

PMBOK

PMBOK

PMBOK

Preparatório
• Grupo de estudo realizado na empresa.
• Período de 3 meses.
• Todos os dias da semana.

• Horário de estudo: 19:00 às 21:00.

Preparatório
• Cadastro no grupo Yahoo para receber dicas de estudo e
informações sobre a prova:
 certificacao_capm@yahoogrupos.com.br

• Oestudo foi realizado pelos grupos de processos:
o Iniciação
o Planejamento
o Execução
o Monitoramento e controle
o Encerramento

Preparatório
Passo a passo:
1. Primeira leitura do PMBOK pelas áreas de conhecimento.
2. Segunda leitura do PMBOK utilizando o fluxo de processos
do Ricardo Vargas: http://www.ricardo-vargas.com.
3. Na segunda leitura foi feito o resumo dos processos,...
tracking img