Pma anhanguera

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância



Curso Superior Tecnologia em Marketing
Tutor Presencia: Aleczanda Piazza
Tutor a distancia: Noemi Correa



Projeto Multidisciplinar de Auto Aprendizagem II – Relatório Inicial

Semestre 4º

Tema: PESQUISA DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM
SUPERMERCADO.


Nome dos Acadêmicos e RA:Barbara Soiane Gonçalves RA. 2337444189
Edson Augusto Ferreira RA. 1102000818
Fernando Henrique Nogueira RA. 2330421958
Patrícia Pereira RA. 2327420246
Renato Chiquini RA. 2320378900




Jundiaí/2012








Apresentação


Neste trabalho buscamos os dados para realizar a implantação de um supermercado na cidade de Jundiai, com o foco em produtos importados e prutosorgânicos provenientes de pequenos produtores da região.
Com o objetivo de:
Oferecer produtos importados, orgânicos, sustentáveis, todos com diferenciais a atender nosso publico alvo que cresce a cada dia na região.
Criar, manter e aperfeiçoar cada vez mais o atendimento aos clientes;
Evoluir no ramo supermercadista, visando sempre a excelência da qualidade de atendimento aos clientesinternos e externos;
Criar condições que propiciem o desenvolvimento e a satisfação de seus funcionários, tornando-os capacitados e motivados para realizar os objetivos da empresa;
Buscamos os principais índices para a análise de viabilidade de implantação do supermercado, como o mercado na região, os concorrentes, nosso publico alvo, as principais normas legislativas para o andamento denosso negocio e inicialmente montamos a analise SWOT para tal avaliação de implantação.

Analise SWOT

Forças
Bom atendimento,
E-commerce bem estruturado,
Colaboradores bem preparados,
Localização.

Fraquezas
Falta de tradição no mercado,
Alto investimento inicial,
Preços alto dos produtos,
Lead time de fornecimento.



Ameaças
Concorrencia com as grandes redes,
Presença de grandenumero de mercados de bairro,
Ocilação do dolar (maioria dos produtos são importados),
Aquisição da rede Russi pelo Grupo Wallmart.

Oportunidade
Ascendencia de classes sociais na região,
Crescente migração da capital para o interior,
Abertura de novos pontos de venda,
Baixa concorrencia em relação aos produtos importados,
Elevação da exigencia e seletividade do consumidor.

Escolha daLocalização
Segundo o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que expressa a qualidade de vida de uma cidade, Jundiaí aparece em 2º lugar no desenvolvimento entre os municípios com mais de 200 mil habitantes. De acordo com a pesquisa realizada pela Fundação Getúlio Vargas em 2002, tem o mais baixo índice de pobreza de São Paulo e hoje é a 8ª economia do Estado.
A esocolha de abrirmos nossaprimeira loja dentro do Shopping Jundiai se dá ao fato de buscarmos atender o população de classe A da cidade, oferecendo produtos de alta qualidade e grande variedade de produtos importados, organicos e sustentaveis e a Av. nove de Julho é a mais frequentada pela classe social que se encontra nossoa publico alvo.

Mercado
Atualmente o ramo varejista no Brasil é uma das atividades que mais crescem,lucram e empregam, composto tanto pelas grandes cadeias de supermercado como também pelos pequenos comércios varejistas independentes, formados em sua maioria, por empreendimentos familiares, com poucos recursos financeiros e com gestão pouco profissional. (Eproesser, 1997 apud Silva Filho 2005). A concorrência entre as empresas desse setor é acirrada, mas, quem consegue o seu diferencial éimpulsionado a correr sempre mais rápido.
Na cidade de Jundiai temos aproximadamente 30 supermercados de redes como Paulistão, Russi, Elias, Dia e grandes redes como Carrefour,Coopercica e Extra, estima-se que temos cerca de 250 mercado de bairro.
Já está anunciado a compra da rede Russi pela rede Wallmart, pode nos trazer grande concorrencia por se tratar da rede que oferece maior quantodade de...
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