plano de rh

3102 palavras 13 páginas

Juliano Damasceno

Sumário

Planejamento Estratégico................................................................................... 3
Oportunidade..................................................................................................... 4
Ameaças........................................................................................................... 4
Forças............................................................................................................... 4
Fraquezas......................................................................................................... 4
Missão............................................................................................................... 5
Fatores Críticos de Sucesso.............................................................................. 6
Análise SWOT................................................................................................... 8
Objetivos e Metas............................................................................................. 8
Plano de Ação.................................................................................................. 9
Departamento de RH........................................................................................ 10
Regime de Contratação.................................................................................... 10
Terceiros........................................................................................................... 11
Contratação Externa......................................................................................... 11
Descrição de Cargos........................................................................................ 12
Treinamento e Desenvolvimento...................................................................... 14
Avaliação e Desempenho................................................................................. 15

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resultados pretendidos. E depois, ser capaz de promover o devido reconhecimento criando um ciclo virtuoso de engajamento escrita com o talento e a garra da equipe . Para chegar a esse estágio acreditasse que as pessoas são o foco central para tirar os planos estratégicos do papel. Não ter receio em convida-los a participar da gestão por meio de críticas, sugestões ao que poderia ser feito de formas melhor, mais produtivas e inovadoras. Trata-se de trabalhar a liderança para saber ouvir e reagir a essa….

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A Criart está localiza na Rodovia BR116 nº197 KM 12 Bairro Pedras,Fortaleza- Ce. Telefones: (85) 32751244/32761245(setor comercial) Email: criart@visual.com.br. Plano de RH. Por ordens de nosso diretor tendo em vista o crescimento da empresa e organização da mesma,criamos nosso plano de RH.para assim sabermos tudo no que se respeita aos nosso colaboradores na área profissional e até para a informatização da empresa. Tipo do Cargo Código do Cargo Número de Ocupantes Outras….

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8– PLANO DE RECURSOS HUMANOS Em todas as empresas existem avaliações de desempenho formal ou informalmente. “Quando não existe um programa formal o problema, em geral, é que os superiores dizem aos funcionários sobre o seu desagrado quando o trabalho vai mal, e acabam se esquecendo de que as pessoas desejam crescer profissionalmente, e não fazem planos de desenvolvimento para elas. Um programa formal de avaliação deve trazer, portanto, benefícios para a empresa e para as pessoas que nela trabalham”….

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