Plano de nogocios

CAPA

plano de negócios

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SuperVarejo | outubro 2008

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Planejar é preciso
Baseado em dados precisos, o Plano de Negócios é um compromisso, um documento que torna possível a gestão do empreendimento com estratégias preventivas e táticas emergenciais
P O R VIVIANE ÁVILA

H

á muitos paralelos entre os desafios do mar e a vida corporativa. A família Schurmann que o diga. Em 1984, Vilfredo, Heloísa e os três filhos abandonaram o conforto da vida em terra firme e partiram de Florianópolis (SC) com o objetivo de realizar um sonho: dar a volta ao mundo a bordo de um veleiro. Em sua primeira grande aventura, os Schurmann passaram dez anos no mar, navegando pelo mundo, conhecendo povos e culturas exóticas. Em 1997, partiram para a segunda grande aventura, com mais uma filha a bordo. O objetivo: refazer a rota da esquadra de Fernão de Magalhães, o primeiro navegador a completar uma circunavegação no planeta. A Magalhães Global Adventure foi acompanhada pela internet por mais de 1,5 milhão de pessoas em 44 países. Mais de 40 milhões de brasileiros assistiram à cobertura no programa Fantástico, da Rede Globo. Depois de quase dois anos e meio no mar, o veleiro dos Schurmann chegou a Porto Seguro, no Estado da Bahia, no dia 22 de abril de 2000, para participar das comemorações dos 500 anos do Descobrimento do Brasil. Exatamente como havia sido planejado. A frase “Navegar é preciso, viver não é preciso”, do poeta

português Fernando Pessoa, remete à exatidão em traçar uma rota de navegação previamente planejada, baseada em dados precisos, comparada às surpresas que a vida proporciona no diaa-dia, sem a menor possibilidade de antecipar as experiências boas e prevenir as ruins. No mundo dos negócios não é diferente. Antes de abrir uma empresa, segundo o professor de Administração da Produção e Operações da FGV/EAESP, Luis Alberto Piemonte, é preciso planejar uma rota sem deixar de pensar nos imprevistos que surgirão desde a abertura até a operação diária