Plano de negocios carroceria de caminhoes

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  • Publicado : 13 de outubro de 2012
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Sumário

1. Objeto da Proposta 2
2. ANÁLISE DA QUESTÃO 3
3. ESCOPO DO TRABALHO 4
4. METODOLOGIA 6
5. PRODUTOS 7
6. PRAZO DE EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS E CRONOGRAMA DETALHADO 7
7. PRAZO DE VALIDADE DA PROPOSTA 8
8. PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO 8
9. TERMO DE CONFIDENCIALIDADE 9
10. CURRÍCULO DO RESPONSÁVEL PELO TRABALHO 10












1. Objeto da Proposta

A presenteproposta de prestação de serviços de consultoria da HOW Consultoria Empresarial Ltda tem por objetivo assessorar a Mambrini Carrocerias na confecção de seu Plano de Negócios focando no Planejamento Estratégico para o crescimento sustentável da empresa.


2. Análise da Questão

A Mambrini Carrocerias foi fundada na década de 50 pelo Sr. José Mambrini. Desde então a empresa cresceu e se espalhou pelopaís abrindo outras filiais.

Com a morte de seu fundador em 1972, a empresa se desmembrou entre suas filiais.

Hoje, a Mambrini está baseada em Itaboraí e é dirigida pelos Srs. Mario e Eduardo Toledo. A Mambrini se encontra diante do desafio de crescer de forma sustentável, pois o cenário atual do mercado de transporte rodoviário brasileiro abre perspectiva de crescimento forte e rápido paraa empresa.

A questão que surge diante deste desafio é: Como crescer de forma sustentável preservando a qualidade dos produtos e o bom atendimento ao cliente?

Ciente deste desafio, a Mambrini Carrocerias solicitou à HOW Consultoria Empresarial Ltda a apresentação da presente proposta de prestação de serviços de assessoria na confecção de seu plano de negócios.










3. Escopodo Trabalho

Confecção do Plano de Negócios

A ASSESSORIA DA HOW À MAMBRINI NA CONFECÇÃO DE SEU PLANO DE NEGÓCIOS ENVOLVERÁ OS SEGUINTES TÓPICOS:


I. A Análise de Mercado

A. Tendência de Tamanho e Crescimento
B. A Maturidade do Ramo
C. Vulnerabilidade aos Fatores Econômicos
D. Fatores Sazonais
E. Fatores Tecnológicos
F.Regulamentações

II. O Mercado-Alvo

A. Dados Demográfico / Geográficos
B. Padrões de Compra
C. Fatores Decisivos para Compra
D. Dimensão e Tendência do Mercado

III. A Concorrência

A. Posição Competitiva
B. Distribuição das Participações de Mercado
C. Concorrência Predatória
D. Barreiras de Entrada
E. A ConcorrênciaFutura

IV. Marketing e Estratégias de Vendas


A. A Mensagem da Empresa
B. Veículos de Marketing
C. Parcerias Estratégicas
D. Outras Táticas de Marketing
E. Força e Estrutura de Vendas
F. Premissas de Vendas

V. Operações

A. Instalações
B. Plano de Treinamento/Manutenção
C. Tecnologia e EquipamentosD. Exigência de mão-de-obra Variável
E. Administração do Estoque
F. Execução do Pedido e Atendimento ao Cliente
G. Análise da Capacidade Ociosa
H. Controle de Qualidade
I. Questões Ambientais, de Saúde e de Segurança
J. Retração
K. Sistemas de Controle de Informações
L. Outras Questões Operacionais

VI. O ModeloEconômico-financeiro

A. Principais premissas e conceitos
B. Receitas
C. Custos
D. Despesas
E. CAPEX para expansão
F. Necessidade de Capital de Giro
G. Fluxo de Caixa
H. Análise do Breakeven

VII. Administração e Organização

A. Funcionários-Chave e respectivos escopos
B. Consultores/Especialistas
C.Organograma da Empresa
D. Estilo de Administração /Cultura Corporativa
E. Estrutura Organizacional escolhida


Indicação de Consultoria para desenvolvimento de um estudo de Planejamento e Controle da Produção

A HOW CONSULTORIA EMPRESARIAL LTDA INDICARÁ UMA CONSULTORIA ESPECIALIZADA EM PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA PROJETAR O FLUXOGRAMA DE PROCESSOS DA LINHA DE...
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