Planejamento de Carreira

Estudo de caso: A LIDERANÇA NA COOPERMAMBRINI
A COOPERMAMBRINI é uma empresa com 40 funcionários, todos cooperados, especializados na fabricação de carrocerias metálicas para caminhões. A empresa, fundada pela família Mambrini, começou a funcionar em 1946, fabricando carroças. Tornou-se grande fabricante de carrocerias de caminhões. Nos anos 80, tinha sete filiais no Brasil e chegou a dominar 50% do mercado da América Latina. Nessa época, começaram seus problemas. Suas dívidas eram tão grandes que a família Mambrini precisou entregar seis filiais aos credores, ficando apenas com a sede, em Vespasiano, na Grande Belo Horizonte.
A entrega das filiais não liquidou as dívidas. A situação era tão crítica que, a partir de 1989, a empresa não depositava mais o FGTS dos funcionários. Em julho de 1997, o pagamento dos salários foi interrompido. Os funcionários fizeram sucessivas greves, sem resultados. Os funcionários foram à justiça, conseguindo que a empresa desse as máquinas e equipamentos como forma de pagamento. No entanto, os funcionários não tinham instalações para produzir. Ainda em 1997, resolveram fundar a COOPERMAMBRINI, que comprou a empresa de seus antigos proprietários.
Parte do valor foi pago a vista. O restante foi financiado para pagamento conforme o faturamento. As quotas foram divididas proporcionalmente ao valor das verbas rescisórias dos contratos de cada ex-empregado, que passou à situação de cooperado. Não havia mais pagamento de salários. As retiradas dos funcionários passaram a ser correspondentes a seus antigos salários. O restante do lucro seria dividido igualmente.
Acabaram os cargos de chefia. Todos os funcionários tornaram-se igualmente responsáveis pela empresa. Criou-se o cargo de um Coordenador Geral da Empresa, eleito pelos cooperados. As decisões mais simples passaram a ser tomadas por um Conselho Administrativo formado por sete cooperados com mandato de três anos, eleitos por voto direto. Cada cooperado tem direito a um voto e