Plano de negocio

5.6. Parcerias Estratégicas Para se ter uma consolidação na liderança de um negócio, a internet se torna uma grande ferramenta, pois com ela conseguimos uma dimiuição de custos de marketing, captação de novos fornecedores, e capitalização da emporesa.

6. ESTRUTURA E OPERAÇÃO

6.1. Organograma Funcional A estrutura funcional da empresa Imput.com foi definida com base nas três áreas-chave da empresa, que serão ocupadas pelos sócios fundadores. Com a previsão de crescimento foram consideradas também o aumento do quadro funcionarios conforme segue abaixol. Organograma funcional Cargos a serem preenchidos
Cargos a serem preenchidos
PRESIDENTE
Dir. Tecnologia
Diretoria
Adm. Financeira
Diretoria
MKT/Vendas
Secretária
Analista Sist. Sr.
2 pessoas
Analista Sist. Jr.
3 pessoas
Analista Finanças
1 pessoa
Aux. Administ.
1 pessoa
Ger. de Produtos
1 pessoa
Super. TLMKT
1 pessoa
Analista MKT
1 pessoa
Estagiários
3 pessoa
PRESIDENTE
Dir. Tecnologia
Diretoria
Adm. Financeira
Diretoria
MKT/Vendas
Secretária
Analista Sist. Sr.
2 pessoas
Analista Sist. Jr.
3 pessoas
Analista Finanças
1 pessoa
Aux. Administ.
1 pessoa
Ger. de Produtos
1 pessoa
Super. TLMKT
1 pessoa
Analista MKT
1 pessoa
Estagiários
3 pessoa

6.2. Política de Recursos Humanos Como política de recursos humanos visamos uma gestão participativa.O objetivo é termos uma equipe competente e comprometida com o negócio. Será implantado sistemas de recompensas, premiação por produtividade e sistema de participação nos resultados em todos os níveis da organização. Treinamentos contínuos também fazem parte dessa estratégia, a fim da empresa manter a equipe sempre preparada e motivada.

6.3. Processos de Negócio Para os processos de negócio da empresa foram definidos tendo como base a cadeia de valores de Porter. Abaixo segue os tópicos dessa cadeia * RH - Recrutamento e treinamento