Plano de marketing

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM I
PROFA. ANA MARIA RODRIGUES

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POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?

 UM PROBLEMA DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SEMPRE LEVARÁ A UM PROBLEMA HUMANO; PARA EVITAR ESSES
PROBLEMAS FAZ-SE NECESSÁRIO DESENVOLVER A

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CONSIDERANDO:

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POR QUE DESENVOLVER UM PLANO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL?
 1º O PRENCHIMENTO DOS CARGOS DEVE SER FEITO

CONSIDERANDO O ASPECTO TEÓRICO;
 2º DEVE PROCURAR ENQUADRAR AS QUALIDADES E APTIDÕES

DAS PESSOAS ÀS RESPONSÁBILIDADES E ÀS AUTORIDADES DE
CADA CARGO.  3º CADA PROFISSIONAL TEM A RESPONSABILIDADE DE ZELAR POR SUA UNIDADE ORGANIZACIONAL, BUSCANDO ATUALIZA-LA AFIM DE ATINGIR OS OBJETIVOS FIXADOS.

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MANUAL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 TAMBÉM CONHECIDO COMO MANUAL DE FUNÇÕES TEM
POR FINALIDADE ENFATIZAR DAS E CARACTERIZAR ENTRE OS OS

ASPECTOS

FORMAIS

RELAÇOES

DIFERENTES DEPARTAMENTOS DA EMPRESA, DEFININDO

OS

DEVERES

E
A

AS
CADA

RESPONSABILDADES
UMA DAS UNIDADES

CORRELACIONADAS ORGANIZACIONAIS.

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OBJETIVOS DO MANUAL DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
 ELIMINAR DUPLICIDADE DE ESFORÇOS, FUNÇOES

DESNECESSÁRIAS E ATRITOS;  MELHOR COORDENAÇÃO ENTRE AS DIFERENTES

ATIVIDADES;

 ATENDE

A

ESPECIALIZAÇÃO,

CONTRIBUINDO

PARA

DIMINUIR OS ERROS, DE FORMA QUE COLOCA OS ATOS DE
DECISÃO MAIS PRÓXIMOS DOS PROBLEMAS.

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ASPECTOS BÁSICOS PARA IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A

MUDANÇA

ESTA

OCORRENDO

NA

ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL;
 O PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO;  AS RESISTÊNCIAS QUE PODEM OCORRER.

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MUDANÇA NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

TER CIÊNCIA QUE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL MAIS ADEQUADA DEPENDE DA ATUAL; ANTECIPAR AS FORÇAS RESTRITIVAS E PROPULSORAS QUE PODEM INFLUENCIAR O PROCESSO ORGANIZACIONAL;
DETERMINAR A IMPORTANCIA TRABALHAM NA