Plano de Gerenciamento de Projetos

1. ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS (EAR)

2. LISTA DE RISCOS

Categorias
Descrição
Fonte de Riscos
Recursos
Riscos relacionados ao suporte da organização executora em relação ao projeto.
 Falta de comprometimento da organização em relação ao projeto

 Baixa prioridade do projeto

 Falta de suporte da gerência nas decisões e conflitos do projeto em que é acionado.
Estimativa
Riscos relativos à estabilidade e precisão das estimativas de orçamento (custo e faturamento) em relação a eventos internos e externos, bem como à capacidade do projeto em realizar o orçamento planejado.
 Insuficiência de orçamento para a conclusão do projeto

 Imprecisão das estimativas de custo

 Dificuldade de definir um valor para cada produto do projeto
Planejamento
Riscos relativos à estabilidade e precisão das estimativas de prazo em relação a eventos internos e externos, bem como a capacidade do projeto em realizar o cronograma planejado.
 Prazo insuficiente para conclusão das atividades

 Imprecisão das estimativas de prazo

 Atividades não planejadas
Projetos
Riscos relacionados à falta de qualidade nos projetos e atrasos.
 Equipe não possui as habilidades e experiência adequada

 Equipe não comprometida com projeto.

 Conflitos interpessoais na equipe do projeto

 Ineficiência da comunicação internado projeto.
Impactos Sociais e Ambientais
Risco relacionado nos impactos que podem causar na sociedade e no meio ambiente caso não seja feita um levantamento em todos os aspectos.
 Poluição da água e do solo causado pelos impactos ao explorar o local.

 Danos à saúde dos executantes da obra.

 Não comprimento das condicionantes determinadas no licenciamento do projeto.

 Danos ambientais e sociais causados pelo tratamento ilegal dos