Plano de estagio rh

INSTITUTO JOÃO NEÓRICO
FACULDADE DE RONDÔNIA – FARO

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

HÉLIS SILVA MARQUES PÍRES

Porto Velho
2012.1

HÉLIS SILVA MARQUES PÍRES

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Relatório apresentado como requisito parcial avaliativo da disciplina Estágio Supervisionado Curricular Obrigatório no Curso de Bacharel em Administração pela FARO – Faculdade de Rondônia ministrado pelo Prof. Nivergilio Costa Pereira.

Porto Velho
2012.1
Sumário

1. INTRODUÇÃO 4

2. AMBIENTE DE ESTÁGIO 5

2.1 ÁREA DE ESTÁGIO 6

3. REFERENCIAL TEÓRICO 6

3.1 RECURSOS HUMANOS 6

3.2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 7

3.3. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH 8

3.4. Treinamentos 8

3.5. Plano de cargos e salários 8

3.6. Sistema de Remuneração 8

3.7. Clima 9

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9

1. INTRODUÇÃO

Gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. As empresas, desde meados da década de 80, vêm sofrendo sérios desafios, tanto de natureza ambiental quanto organizacional: globalização da economia, evolução das comunicações, desenvolvimento tecnológico, competitividade e etc. O setor de Recursos Humanos foi o que apresentou maior impacto com essas mudanças, devido a questões econômicas, sociais e tecnológicas. Os administradores que já estão acostumados a sentir dramaticamente as influenciam das