Plano ambev

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11/01/2010

Universidade de São Paulo Faculdade de Economia e Administração de Ribeirão Preto

Histórico
• Maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina • Criada em 1º de julho de 1999, com a associação das cervejarias Brahma e Antarctica • Líder no mercado brasileiro de cervejas • referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade • Com aaliança global firmada com a InBev, em 3 de março de 2004, a Companhia passou a ter operações na América do Norte com a incorporação da Labatt canandense, tornando-se a Cervejaria das Américas.

AmBev
Planejamento e Gestão Estratégica de Marketing Prof. Dr. Marcos Fava
Camila Machado Ruiz Fernanda Leone de Campos Laura Garcia Fonseca Rafael Morita Renata Xelegati de Oliveira Danilo Sakamoto LeandroNahas Cesar Augusto Zambrano

Histórico
• • • • • • •

Números
5ª maior cervejaria do mundo. Líder do mercado brasileiro. 12 bilhões de litros de bebidas vendidos por ano Única cervejaria que abastece todas as Américas Atuação em 14 países 45 fábricas nas Américas 2 milhões de pontos de venda na América Latina

• Estratégia de crescimento fundamentada em princípios de gerenciamento
de receita •Detentora do maior portfólio do país no setor de bebidas • A AmBev atua em quase toda a América Latina por meio de operações próprias (Venezuela, Guatemala, Peru, Equador, Nicarágua, El Salvador e República Dominicana) e da associação com a Quilmes (Argentina, Uruguai, Paraguai, Bolívia e Chile)

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11/01/2010

Portfólio de Produtos - Cerveja

Rede da Empresa

Evolução de Mercado

Evolução deMercado

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Volume - Cerveja 70124,50 69960,90 73458,95 77131,89 80988,49 85037,91 Receita Líquida Lucro Bruto Margem Bruta EBTIDA Margem Líquida 10158,10 10585,50 11114,78 11670,51 12254,04 12866,74 7348,40 72,30% 5166,00 50,90% 7551,80 71,30% 5079,30 48,00% 7929,39 71,34% 5333,27 47,98% 8325,86 8742,15 9179,26 71,34% 71,34% 71,34%

5599,93 5879,92 6173,92 50,38% 52,90%55,55%

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11/01/2010

Evolução de Mercado

Evolução de Mercado

Análise PEST
Fatores Políticos-legais • • • • • • • Certificação de produtos e/ou processos Restrição aos tipos de comunicação Lei Seca CADE Grupos de pressão Políticas tributárias Leis de reciclagem de embalagem Fatores Econômicos-naturais Alteração na taxa de câmbio Concentração dos compradores Tendências de crescimento do PIBInfluencia da estação do consumo (verão) Níveis de investimento • • • • • • Fatores Socioculturais Padrão de comportamento e estilos de vida Aumento da importância do lazer População com elevado poder aquisitivo Preocupação com a qualidade dos produtos Tradição brasileira de tomar cerveja em clima quente Estilo de vida Fatores Tecnológicos Investimentos em P&D Aperfeiçoamento dos equipamentos Mudançanos custos da tecnologia Programas de pesquisa

Direcionadores de Mudanças
POLÍTICO LEGAL Impactos Ações SOCIOCULTURAIS Impactos Ações Desenvolver campanhas diferenciadas para cada grupo de consumidor, ligando o produto aos diversos estilos e comportamentos. Buscar estratégias para atingir classe A de consumidores (cervejas premium) Selos de qualidade, Certificação de de Estilos de vida e padrõesde produtos e/ou responsabilidade e comportamento. processos de sustentabilidade. Campanhas de Restrição ao conscientização consumo de quanto ao consumo bebidas responsável de alcoólicas. bebidas alcoólicas. Pressão de Campanhas de grupos contra o conscientização consumo de quanto ao consumo bebidas responsável de alcoólicas e a bebidas alcoólicas. publicidade Controle sobre as formas depublicidade. Leis de reciclagem de embalagem Explorar novos canais de comunicação e publicidade. ECONÔMICO NATURAL TECNOLÓGICO Impactos Ações Impactos Ações Buscar fontes Investimentos Restrições de sustentáveis de em pesquisa e insumos do recursos Investimentos desenvolviment ambiente (reciclagem, em P&D o de novas natural. tratamento de tecnologias. efluentes, etc.). Realizar Promover operações de...
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