Ambev

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Universidade Ambev
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Preparando os funcionários para o futuro.
 olho 
UA: capacitação do público interno para desenvolvimento profissional e conquista de metas

Temos como visão manter vivos os sonhos e a cultura da companhia, preparando nossos funcionários para novos desafios. Visando desenvolver as competências e a gestão de conhecimento da Ambev, mantemos um programa de capacitação etreinamento dos profissionais que trabalham conosco: a Universidade Ambev (UA).

Criada em 1995, inicialmente como Universidade Brahma, a iniciativa promove a troca de experiências entre as equipes, e suas atividades englobam todas as unidades e níveis organizacionais.

Em 2010, a Ambev investiu R$ 22,5 milhões no treinamento de mais de 40 mil pessoas. Foram 74 programas, 712 cursos e mais de38 mil horas de treinamento, em módulos presenciais e on-line.

Os números refletem o crescimento em relação a 2009, quando houve um aporte de R$ 16,3 milhões nos 54 programas e 654 cursos, envolvendo 39 mil horas em módulos presenciais e on-line e a presença de aproximadamente 32 mil pessoas.

A ênfase do investimento em gente rendeu à Ambev um dos mais importantes reconhecimentos no setor: ode destaque na categoria "Gestão de Talento" no 14º Guia Você - Exame - as Melhores Empresas para Você Trabalhar.

O conteúdo do programa Universidade Ambev é dividido em cinco eixos temáticos:

(1) Prática de liderar - Voltado para gestores que lideram ou liderarão equipes e tiveram foco na retenção de talentos;

(2) Excelência operacional - Aborda o conhecimento técnico necessário paramelhorar, desenvolver e aprimorar o desempenho operacional, visando ao alcance das metas coletivas e individuais.

(3) Sistema de Gestão - Tem a metodologia Seis Sigma, voltada para diretores, gerentes, coordenadores, especialistas, supervisores e analistas;

(4) Cultura Ambev - Trata do alcance do sonho impossível, a retenção e desenvolvimento das melhores pessoas, a meritocracia, o espírito dedono, o foco em resultados, a qualidade de nossos produtos e marcas e a eficiências de custos;

(5) Relação com a sociedade - Visa promover o relacionamento e a sintonia com o mercado, distribuidores, revendedores, comunidades e clientes para estreitar os vínculos da Ambev com seus públicos.

Cada eixo temático conta com programas que estimulam o crescimento profissional em duas direções: atransição de funções e cargos (o chamado crescimento vertical) e a evolução dentro da própria função (crescimento horizontal).

Para preparar gestores, a Ambev mantém parceria com a Business School São Paulo. Na instituição de ensino, os executivos recebem uma visão geral do negócio da companhia e conhecem melhores práticas e ferramentas de gerenciamento do mercado. Outro programa importante é ode aprendizado idiomas, com bolsas de estudos parciais em cursos presenciais e à distância.

Confira nos links abaixo os anuários que relatam os resultados da iniciativa.
| downloads
* Relatório Universidade Ambev 2010 (2 Mb)
* Relatório Universidade Ambev 2009 (3 Mb)
* Ambev University - 2010 Yearbook (English version) (2 Mb)
Mapa de Atuação
Visualizar a tabela comparativaPaís | Mercado de cerveja (mm HL) | Consumo per capita (litros) | Capacidade instalada (mmHL) |
Remuneração e Benefícios
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Modelo reconhece os melhores talentos.
 olho 
Sistema de remuneração variável se dá em dois níveis: participação nos lucros e bônus.
Nossa política de remuneração segue o princípio da meritocracia. A remuneração é feita com salários fixos, determinados de acordo com aspesquisas de mercado e negociações com entidades sindicais - ambas realizadas anualmente, e remuneração variável.
Adotamos a remuneração variável por compreender que é a melhor forma de reconhecer os melhores talentos, estimular o crescimento e a cultura de donos do negócio, com a qual a Ambev se distingue.
O sistema avalia o desempenho por metas. Elas são desdobradas para cada diretoria e, em...
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