Planejamneto estrategico

1 – Como definir a origem e evolução do pensamento estratégico?

Começa quando surge na guerra a necessidade de se obter vantagem de seus inimigos através de formas de estar à frente deles para que não fossem pegos de surpresa, idéias estas baseadas em estratégias utilizadas antigamente e primeiramente por guerrilheiros para elaboração de um plano que favorecesse nos combates contra eles, ou seja, transformar o que estava sendo escrito ou previsto em realidade, colocar na prática. Quanto a sua evolução acontece como um grande exemplo utilizado em guerras a partir deste surgem novos planejamentos estratégicos diferentes mais com mesmo objetivo, fazendo com que cada administração independente da qual fosse trabalhar possibilitando a escolha da ferramenta adequada as suas necessidade empresariais tanto em seu ambiente interno com externo tornando assim mais eficazes as situações mais complexas de ser resolvidas. Mais podemos perceber que no contexto se sua evolução e ao decorrer desta a empresa focaliza em certas conceitos tais como:

Década de 50 – Controle financeiro através de orçamentos;

Década de 60 – Conhecimento planejado;

Década de 70 – Planejamento do portfólio;

Década de 80 – Posicionamento dentro da indústria, mercados, segmentos escolhidos; e

Década de 90 – Fontes de vantagem competitiva dentro da empresa. Aspectos dinâmicos da estratégia.

Como montar a metodologia de elaboração do planejamento?

Para montar a metodologia deve se seguir algumas técnicas para conseguir atender as necessidades especifica da organização podendo ser alteradas mais com pequenas diferenças como:

Desenvolvimento da declaração de Missão;

Estabelecimento da Visão de Futuro;

Avaliação do Ambiente Externo;

Avaliação do Ambiente Interno;

Definição de Objetivos Estratégicos;

Geração, avaliação e seleção de Estratégias;

Estabelecimento de Políticas e Diretrizes;

Elaboração de Planos de Ação e alocação de recursos; e

Medição e Avaliação do