Planejamento organizacional

ENFOQUE ESTRATÉGICO
REQUER O ESTUDO DAS INFLUÊNCIAS MÚTUAS EXERCIDAS ENTRE OS MÚLTIPLOS ELEMENTOS INTERNOS DA EMPRESA E, A INFLUÊNCIA EXERCIDA SOBRE ELES PELO AMBIENTE EXTERNO.

mas ... COMO IMPLEMENTÁ-LO EFETIVAMENTE?

M. A. Silveira

ENFOQUE ESTRATÉGICO - síntese simplificada -

PENSAR GLOBALMENTE, AGIR LOCALMENTE.

M. A. Silveira

IMPLEMENTANDO O ENFOQUE ESTRATÉGICO - Dois Conceitos Fundamentais -

* Alinhamento (é o propósito): consistência em toda a organização no que se refere a metas, processos, ações, informações e decisões entre as várias unidades funcionais.

* Desdobramento (é o meio): processo de desagregação coerente e paulatina da organização ou de seus elementos (metas, processos, etc), feito de forma tal a manter o alinhamento interno.
NOTA: existem várias maneiras de desdobrar uma mesma empresa. M. A. Silveira

Exemplo: DESDOBRAMENTO VISANDO AO ALINHAMENTO (Case Real - Multinacional Farmacêutica) Prioridades Estratégicas Operacionais: Estratégia da Divisão “X”: Objetivo do Departamento “X1”: Objetivo da Unidade de Trabalho “X1.1”:
Tornar-se líder em excelência operacional Melhoria de produtividade enquanto fortalece a qualidade do produto através da implementação de iniciativas de excelência operacional durante o ano.

Definir processo de unidades de trabalho/equipe e iniciar melhoria de processos. Aumentar a produtividade do depto em 10%, através do início de um processo de expansão do depto., até o final do terceiro trimestre.

Desenvolver um conjunto de Objetivo de multi-dimensionais desempenho individual medidasqual nosso prazo de processo de através do “X1.1.a”: trabalho será avaliado regularmente.

RELAÇÃO INOVAÇÃO - COMPETITIVIDADE - FINANÇAS
Modelo Proposto por Schumpeter
INOVAÇÃO NA EMPRESA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão.

VANTAGEM COMPETITIVA

M. A. Silveira

AMBIENTE EM CONSTANTE MUDANÇA

(EXIGE)

ESTRATÉGIA DE MÉDIO/LONGO PRAZO