PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL

9.1 Planejamento Organizacional
O planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. As funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte podem ser atribuídos a indivíduos ou a grupos do projeto. Os indivíduos ou grupos podem ser parte da organização do projeto ou externos a ela. Os grupos internos, freqüentemente, estão associados a departamentos funcionais específicos tais como engenharia, marketing ou contabilidade. Na maioria dos projetos, a maior parte do planejamento organizacional é feita como parte das fases iniciais do projeto. Entretanto, os resultados deste processo devem ser revistos, regularmente, durante o projeto, para assegurar uma aplicação continua. Se a organização inicial não é mais eficiente, então ela deve ser prontamente revista. O planejamento organizacional é, na maioria das vezes , fortemente ligado ao planejamento das comunicações (descrito na Seção 10.1) visto que a estrutura organizacional do projeto terá um efeito maior nos requisitos de comunicação do projeto. Entradas

.1 Interfaces do projeto

.2 Necessidades de pessoal

.3 Restrições

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Técnicas e Ferramentas

.1 Modelos

.2 Práticas de recursos humanos

.3 Teoria organizacional

.4 Análise dos stakeholder

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Saídas

.1 Atribuições de funções e responsabilidades

.2 Plano de gerência de pessoal

.3 Organograma do projeto

.4 Detalhes de suporte

oooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooo 9.1.1 Entradas para o Planejamento Organizacional
.1 Interfaces do projeto.As interfaces do projeto geralmente caem em uma de três categorias: Interfaces organizacionais - Relacionamentos de reporte, formal ou informal, entre