Planejamento estrategico

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Universidade Federal de São Paulo
Reitoria
Secretaria de Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
INSTRUMENTO

Djair Picchiai

Revisado em 05/04/2010

Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457
planejamento@unifesp.br

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Acoerência entre o nível estratégico, o nível tático e nível operacional define o
sentido de unidade da organização.
Alinhavar estes três níveis através das pessoas, junto com as chefias e lideranças
funcionais e/ou setoriais da organização, é fundamental em uma organização.
O principal ator é o gestor de pessoas, cujo papel inclui as seguintes atribuições:
transmitir informações;
dar exemplos deconduta;
explicar os processos de trabalho bem como seus conteúdos;
tomar decisões;
praticar ações;
implantar modelos;
introjetar valores e crenças da organização nos colaboradores (fazer crer).
O estabelecimento de uma linguagem comum, clara e objetiva dentro das organizações,
evita a dispersão e incompreensão, permitindo que todos caminhem numa mesma direção.
Revisado em 05/04/2010AR-00182
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS
“Ações que possam identificar oportunidades e ameaças do ambiente em que a organização
opera, visando observar as suas forças efraquezas, sua capacidade atual e potencial e se
antecipar às necessidades e demandas de mercado, para nele poder melhor competir”

● Processo que possibilita à direção estabelecer o rumo a ser seguido pela organização
● Conjunto deliberado e sistemático de tomada de decisões.
● Promove maior interação entre a organização e seu ambiente, envolvendo todas as








decisões queafetam a organização por um longo tempo. Mesmo quando está cercado
de incertezas por abranger períodos longos e fatos que ainda não ocorreram.
Opera com as incertezas do ambiente.
Considera outros atores políticos do meio ambiente no qual se insere.
Deve ser conduzido pela alta administração da organização.
Envolve a organização como um todo.
Dimensão temporal ampla. – Análise do ambientefuturo da organização
Fornece as bases para o planejamento tático/operacional da organização.
Disseminação incorpora mentalidade estratégica na organização.

Estratégias: - São os sistemas, métodos e caminhos planejados para a utilização dos
recursos, meios e oportunidades, visando atingir os objetivos propostos.
- O que a organização decide fazer, considerando o ambiente, para atingir osobjetivos, respeitando os princípios, visando cumprir a missão do negócio.

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Conceitos em Nível Estratégico:

VISÃO I

Maneira pela qual a organização vê a si própriano futuro, dentro do mercado, da
comunidade e no meio ambiente onde atua.
A maneira de como ela quer ser vista pela sociedade.
Imagem do futuro da organização.
Aonde a organização quer chegar
Vislumbrar a organização no amanhã.
Percepção que a organização deseja que a clientela tenha dela.
A visão é estabelecida do ponto de vista do cliente.
O PENSAR: O Discurso – “Como queremos serreconhecidos”

VISÃO II
Expressa uma aspiração da organização.
Descreve uma mudança que tem o intuito de motivar seus colaboradores.
Sempre voltada para o futuro. Estado que a organização deseja atingir no futuro.
Observações importantes:
A tradução da visão estratégica em objetivos claramente definidos.
A comunicação da visão por toda a organização.
Um esforço permanente para obter o...
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