Planejamento empresarial

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  • Publicado : 8 de setembro de 2012
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INTRODUÇÃO

Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial.
A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultadosampliados.
Sendo ela responsável pela excelência organizacional na base, como pela articulação interna das atividades organizacionais no nível tático como também pela definição e execução da estratégia organizacional ao nível global das organizações, quaisquer sejam elas: públicas, privadas, pequenas, médias, grandes, lucrativas ou não lucrativas, industriais, prestadoras de serviço, informação oude entretenimento.


Segundo CHIAVENATO (2007) dá-se o nome de planejamento estratégico a um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional.
Seus efeitos econseqüências são observados a longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto.
O planejamento estratégico não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no futuro com a ação planejada.
A empresa tem envolvimento total no planejamento estratégico, não éapenas a junção dos planos táticos e operacionais, estes na verdade constituem um desdobramento da ação; o que leva na verdade a amplificação e multiplicação de esforços.
A estratégia empresarial tende a procurar o que deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, já o planejamento estratégico faz a especificação de como fazer para alcançar tais objetivos.
De acordo com CHIAVENATO (2007) são7 as etapas do planejamento estratégico:
1. Determinação dos objetivos (Aonde queremos chegar?)
2. Análise ambiental externa. (O que há no ambiente?)
3. Analise organizacional interna. (O que temos na empresa?)
4. Formulação de alternativas. (O que fazer?)
5. Elaboração de planejamento. (como fazer?)
6. Implementação e execução. (Como tornar realidade?)
7. Avaliação dos resultados. Comoestamos indo?)
Para LACOMBE e HEILBORN (2003) compartilham da mesma idéia de planejamento que CHIAVENATO (2007); ou seja, após um diagnóstico claro dos objetivos é necessário a definição do cenário que se deseja alcançar em um prazo determinado e a estratégia para viabilizá-lo. Os questionamentos seriam para o diagnóstico seriam:
• Qual é o negócio?
• Como está o negócio?
• Quais seus pontosfracos e fortes?
• Como deveria ser o negócio?
E para a definição do cenário:
• Como deverá ser o negócio daqui X anos?
Enquanto OLIVEIRA (2007) observa que cada planejamento tem uma forma individual nos níveis hierárquicos, mas que vão interagir entre si em determinados momentos, e o divide em três partes:
• Planejamento estratégico – estabelece o rumo a ser seguido pela empresa.
•Planejamento tático – otimiza uma parte da empresa e não o todo.
• Planejamento operacional – preocupação com as tarefas rotineiras do dia a dia.


A seguir o desenvolvimento de um projeto de coleta seletiva de materiais recicláveis, atendendo os 7 itens do planejamento estudados até então.

PROJETO COLETA SELETIVA DEMATERIAIS RECICLAVEIS
Local de realização: Universidade Anhanguera Uniderp (PoloTenir)
Rua: Tenente Benedito Melquiades de Jesus, nº 700
Bairro: Centro
O Projeto de coleta seletiva de materiais recicláveis, está sendo elaborado pelos alunos da faculdade Anhanguera em uma comunidade.
1 Público-alvo: Alunos, e a comunidade em que se encontra a univeridade.
2 Objetivo(s): Conscientizar a comunidade, das necessidade de dar uma destinação correta a esses materiais para que...
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