Planejamento de carreira

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UNIJORGE
VITÓRIA ESTER MOLINA VIDAL

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.

SALVADOR
2011

UNIJORGE
VITÓRIA ESTER MOLINA VIDAL

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES.

Trabalho apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão da Produção e Operações, curso de Gestão Comercial do Centro Universitário Unijorge, sob orientação da Prof. OtacílioTorres Vilas Boas, turma INS017GE, turno Noturno.

SALVADOR
2011

SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................................01
1.1 Contexto...................................................................................................................................01
1.2Apresentação.....................................................................................................................01
1.3 Diagnóstico organizacional..............................................................................................01
1.4 Objetivos............................................................................................................................01
2. FUNDAMENTAÇÃOTEÓRICA.........................................................................................01
2.1 Características do sistemas tradicionais de remuneração ...........................................01
3. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA....................................................................................02
3.1 Estrutura daorganização.................................................................................................02
3.2 Estratégias.........................................................................................................................02
3.3 Avaliação do ambiente organizacional............................................................................02
4. DIAGNÓSTICOGERAL......................................................................................................03
4.1 Formato do negócio...........................................................................................................03
4.2 Recomendações estratégicas............................................................................................03
5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................04

1Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais. A economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Por que não adotar um sistema de remuneração estratégica, baseada em diversos itens que sejam interessantes para os empregados? Por que não adotar um sistema de remuneração queofereça valor agregado para os empregados, compreendida por variáveis, ações da empresa e alternativas criativas?. Ou então, por uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos profissionais?.
No caso da General Eletric Company, houve a descentralização dos negócios com produtos específicos para atender a clientela, com tal medida, a remuneração também foi modificado,beneficiando apenas os funcionários com alto cargo na empresa, equiparando os salários de acordo a produtividade, situação não comum em outras organizações.
Ficou claro, que as recompensas feitas comparadas ao aproveitamento, estava prejudicando as melhorias em inovações, até porque, o efeito das “bonificações” aos administradores, eram conseqüência de processos elaborados há mais ou menos cinco anosatrás.
Os sistemas tradicionais de remuneração apresentam algumas características com alto potencial para o fracasso:
Inflexibilidade: as empresas recebem um tratamento padronizado, independente do segmento de atuação, tamanho, nacionalidade de origem e outras características próprias e específicas de cada empresa ou grupo.
Visão limitada da realidade: o organograma da estrutura...
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