Planejamento da Ação Empresarial

Sumário
Introdução.............................................................................................. 01/12
Planejamento da Ação empresarial, Decisões Rápidas X Decisões Apressadas e Direção da Ação Empresarial.................................................................................... 02 à 10 / 12
Considerações Finais................................................................................ 11/12
Referencias Bibliograficas..........................................................................12/12

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo elaborar um planejamento estratégico para que a Cafeteria estudada possa atingir todos objetivos, possibilitando a organização da empresa e a pondo no mesmo patamar de seus concorrentes. E para que a empresa possa assegurar sua condição e concorrer e permanecer atuante no mercado é necessário que compreenda o ambiente que está competindo.
Independente do tamanho da empresa, com planejamento é possível estabelecer o que pretende alcançar, considerado as condições do ambiente onde esta inserida, de maneira que resulte no envolvimento da organização como um todo. Tendo em vista produzir serviços que possa gerar resultados para o proprietário, funcionários, clientes e fornecedores, exercendo a capacidade de mudança necessária a sua manutenção em um mercado cada vez mais competitivo.
Nosso desafio é realizar um diagnostico interno e externo, definir missão e visão, definir objetivo para assim elaborar um plano de ação onde iremos estruturar a Cafeteria para garantir sua sobrevivência no mercado.

Etapa 1-
Planejamento da Ação Empresarial
Uma ferramenta para tomada de decisões é o planejamento estratégico o qual fundamenta a construção e consolidação da imagem da empresa, compreendendo desde avaliação do mercado, da concorrência, passando pelo diagnostico do posicionamento da marca até a definição de estratégias que combinem diferentes meios de comunicação interna e externa.
Existem alguns