Planejamento de ação empresarial

Introdução

1 – Planejamento
1.1 – Definição de Planejamento
1.2 – Tipos de Planejamento
a) Planejamento estratégico
b) Planejamento operacional
c) Planejamento funcional
1.3 – Pesquisa Comparativa

2 – Artigos (Comparação)

3 – Organização da Ação Empresarial

4 – Considerações Finais

5 – Referências Bibliográficas

6 – Pesquisas retiradas da Internet

Etapa 1
Planejamento de Ação Empresarial

Passo 1:

A) As definições e os Tipos de Planejamentos

Definição de Planejamento

O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Pode-se definir o processo de planejamento como:

• Definir objetivos ou resultados a serem alcançados, bem como os meios para realizá-los.
• Imaginar uma situação futura e trabalhar para construí-la. Ou: “A melhor forma de prever o futuro é inventá-lo” (Alan Kay).

Tipos de planejamento

Planejamento Estratégico: A idéia de estratégia aplica-se a situações de concorrência, como guerra, jogos e negócios. As organizações competem e colaboram ao mesmo tempo. Além disso, a idéia de estratégia ampliou-se, para englobar qualquer situação que envolva a definição de objetivos e a escolha dos meios para realizá-los. Por exemplo: estratégia de combate a uma epidemia. A estratégia empresarial, definida a seguir, é uma das aplicações possíveis dessa idéia.
Planejamento estratégico é o processo de estruturar e esclarecer os caminhos da organização e dos objetivos que ela deve alcançar. O processo de planejamento estratégico aplica-se à organização em sua totalidade e também a cada uma de suas partes: estratégias de produção, de marketing, recursos humanos e assim por diante. As formas de colocar em prática as estratégias corporativas e das áreas funcionais podem ser